今年以来，KCM项目公司着重加强经营管理，注重经营管理工作中的专项分析，在发现问题后，迅速制定相应的管理办法并贯彻执行，有效控制了材料消耗，实现了降本增效。

KCM项目公司通过3季度的经营分析会发现，火工品、掘进炮效、工程油料等方面均有提升空间。为此，项目公司多部门通力合作，全体员工做出多方努力：

进一步规范火工品管理。针对火工品单耗，技术室牵头制定了具有针对性的管理办法，规范各类断面的领药标准。经营财务室则负责每日火工品使用的专项统计分析，分析成果每半月通报一次。通过近几个月的规范管理，目前火工品使用效率明显提高。

加强超欠挖控制，提高炮效。项目公司结合各断面的岩石状况，对岩石状况差和较为破碎的断面，推行使用3.1m钎杆；同时，实施员工激励措施，及时兑现奖励，提高员工积极性。

强化工作人员责任意识，杜绝工程油料浪费。项目公司经理层指定设备室牵头制定了工程油料管理办法，对中方台车工和赞方维修班组人员进行培训，辅以管理要求和激励措施，杜绝油料不必要的消耗。同时，经营财务室还根据各区队设备配置及生产完成率综合计算工程油料计划消耗数，每半月针对工程油料使用情况进行细化分析，排查异常车辆和设备，将问题扼杀在萌芽状态。

随着一系列专项经营管理办法的制定和实施，项目公司的成本管控工作进一步提升，特别是上述几项内容管控成果非常突出。目前，专项分析成为常态，项目公司全体员工将继续努力，让项目公司的经营管理工作走上更高台阶。（陈德武）