为认真回顾总结今年1-9月份各项工作的开展情况，注重查找影响安全、生产、经营方面亟待解决的问题，制定措施狠抓落实，KCM项目公司于10月13号召开三季度全面预算分析会。股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成出席会议，对项目公司第四季度的各项工作进行了指导并提出要求。

会上首先由项目公司领导通报上次经营分析会上拟定的整改落实情况；财务经营负责人汇报三季度整体生产经营指标完成情况，对经营总成本结构进行了认真细致的分析并制定了详细的整改措施；各部室负责人对生产技术质量、设备、物资系统、人力资源系统和财务指标完成情况进行了分析；各区队负责人针对本区队的生产经营情况作分析报告并拟定了第四季度的成本管控措施。

由于区队长会前准备充分，拿出的各项数据细致具体，拟定的整改措施实事求是、针对性强，为下一步成本管控和节支降耗工作奠定了坚实的基础，区队管理人员“降本增效、当家理财”的生产经营理念和顾全大局的思维得到进一步增强和提高。通过 分析生产经营过程中存在的问题，会议决定及时下发整改五定表，在下个月的经营分析会上将重点跟踪落实整改完成情况，实现全面预算分析的闭环管理。

经会议讨论研究，大家一致认为在今年最后两个多月的工作中，要充分发挥全面预算分析的结果导向，确保各项整改措施落在实处；及时真实反映项目公司和各区队、部室生产经营状况和存在的问题，理清生产和成本的辩证关系；抓好工程质量管理，做好支护工作；加强炮效管理，有效降低火工品消耗；抓好文明生产管理，加强路面整治，为设备运行创造良好的环境。与此同时，要保持和业主方的积极沟通，理顺生产环节，努力完成年度生产经营目标。

在听取项目公司的预算分析和工作安排后，王友成总经理对冲刺今年各项生产经营目标提出了要求：

一是在生产过程中，要加强施工质量管理，杜绝超欠挖现象，充分有效地调动中赞员工生产积极性和创造性。

二是加强设备管理，降低备品备件成本，杜绝设备野蛮操作和无功消耗，创造良好的设备运行环境。

三是加强成本管控，在生产经营中做到先算后干、精打细算，确保生产经营活动的持续性。

四是有效盘活资产，加强计划的准确性和指导性，从计划的源头抓起，有效降低呆滞物资，确保物资库存平衡。

五是优化生产组织，及时分析问题、找出差距，加大整改力度，对生产经营过程中存在的问题要有持续改进，提高效率。

最后，王友成总经理向在疫情期间长时间坚持在工作岗位上的员工表示衷心感谢，鼓励大家切实针对生产经营等工作上的问题，制定措施，狠抓落实，坚定信心，克服困难，努力完成好全年的各项生产经营指标。（李玉才）