谦比希项目公司深入开展季度经营分析纠偏补缺

-
首页/新闻中心/公司要闻

谦比希项目公司深入开展季度经营分析纠偏补缺

微信图片_20220115051245_副本.jpg

 

1月14日,谦比希项目公司召开去年四季度经营分析会,根据全面预算的要求,对该季度指标执行的偏差情况进行深入分析,及时提出解决措施,为新年的降本增效工作提供了更明确的目标。

海外事业部副总经理储茂峰、物资专业副总监刘昌俊及项目公司经理层、部室负责人等参加了会议。

会议首先由经营财务室对项目公司去年四季度整体经营预算执行情况进行汇报,随后各部门负责人相继从产值利润、生产指标、设备管理、成本管控、物资管理、人力成本等方面,对本部门去年四季度经营完成情况进行了具体分析,以不遮掩、不避讳、实事求是的态度对各项异常指标进行了分析。各部室汇报完毕后,项目公司各分管领导对本专业范围内的经营分析进行了点评。

在指标分析过程中,事业部领导及项目经理全面地参与到问题讨论之中,当场给出解决问题的指导和建议。

项目经理尚继林重点分析了区队去年四季度经营管理中存在的问题。他指出,管控工作还有很大的空间和余地,在2022年成本管控中要做好基础工作:西矿体新老盘区需要更加深入抓细节,主矿体需要进一步挖掘成本管控的潜力,800西要做好成本基础数据的统计和分析,建立成本管控的框架。

新的一年里,尚继林经理强调一定要树立预算执行分析意识,不断提升预算管理理念。各分管领导及业务部室要有具体的措施抓好2022年的成本管控。首先要了解年初预算情况,管理人员要做到心里有数,这样才能明白如何做好管控;其次要细化各个层面的成本管控,整体成本要按照区域进行分解,主控部室对相关指标进行监督把控;第三是要进一步加强专业部室的监管职能,成本管控要落实到每个班次,关注细节。

会议最后,事业部副总经理储茂峰对经营分析会进行了总结并提出了具体的要求。他说,项目公司在2022年经营管理工作中一定要做到专业化、精细化管理,事业部层面也将加强预算分析监管。以设备成本分析为例,他指出成本管控还需要更加具体和深入,结合区队的实际情况及部门管理重点逐点分析,抽丝剥茧,由点到面。设备管理下一步要重点做好专业化保养、总成件管理及设备操作维修培训工作。新的一年中,一定要鼓足干劲带动全面预算工作上台阶。(赵茗羊)


时间:2022-01-17   访问量:249

上一篇:金刚项目公司苦练内功为打赢攻坚战做好准备

下一篇:报喜:波尔项目公司施工的进风井筒掘砌工程提前完工

投资者关系
协同办公
联系我们

电话:010-83203999

传真:010-83203999-9752

E-mail:jchx@jchxmc.com

地址(密云办公区):北京市密云区经济开发区水源西路28号

邮编:101500

地址(丰台办公区):北京市丰台区育仁南路三号楼金诚信大厦

邮编:100070


公众号 金诚信JCHX
友情链接: 北京金诚信反井工程有限公司
Copyright © 2018-2022 金诚信矿业管理股份有限公司 All Rights Reserved 备案号码:京ICP备08105072号