评论:用打赢关键之战掌握全局战略主动权

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评论:用打赢关键之战掌握全局战略主动权

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任何战役,总有几场最关键的战斗,一决胜负,奠定战局。

进入2022年,极其重要、破釜沉舟、背水一战、只能打赢、没有退路……成为频繁强调的关键词。

那么,新一年的“极其重要”体现在哪里?非赢不可的战斗又有哪些?是我们把握战局、认清目标、秣马厉兵、冲锋陷阵的关键所在。

大家都清楚,2022是公司“五五战略”的第二年。头一年的重要任务是开好局、起好步;第二年则进入加速度、往前冲的阶段。迈入新年,总部悬挂的对联:“把握‘稳’字推动“五大板块”协同发展  鼓足‘冲’劲加快“双轮驱动”提速见效”,浓缩了这个年度的总体方向。稳,是中央确定今年经济工作的总基调,在金诚信的战略规划中,同样要稳步推进;冲,则是公司2022年在整体战役中要重点打下的硬仗。只有把这几场硬仗赢下来,公司的“五五战略”才能稳步向前,开创新局。

因此,公司今年要赢下的几场硬仗,是扭转形势之战,奠定胜局之战,意义重大,非同小可。

这几场硬仗到底是什么,战场在哪里?王心宇总裁在年度行政工作报告中指明得很清楚:一、资源项目在这一年必须要成效显著,让资源开发之“轮”产生出强大驱动力;二、矿服板块要加大市场开发力度,特别是国内三个分(子)公司,无论是在国内还是国外,都要有新的斩获;三、科创板块“重拳出击”,拿下几个在行业内分量重、影响大、效益好的项目;四、机械装备板块要研发制造出适应市场、满足客户的拳头产品;五、对新建和困难项目进行重点攻关,年内全部“脱困”。

在这五场硬仗中,摆在第一位,最关键、最难打的又是资源之战。怎么关键,如何难打?这在王先成书记、彭怀生总裁的重要讲话中,已经阐述得很清楚,强调得很充分。作为投入大、业务“生”、战线长的资源开发,是“五五战略”确定的“双轮驱动”的重要一“轮”,也是实现“三步走”蓝图中“第二步”目标。如今,海内外四个资源项目,已经有三个到了“决一死战”的状态。因此,用破釜沉舟、背水一战来形容,一点都不为过。

几场战斗又是一场总体战,其他几个板块与打好资源战役息息相关、环环相扣,容不得有任何闪失,不允许任何指挥员和战斗员有任何懈怠。

对于怎样打好、确保打赢这场攻坚战,王青海董事长在重要讲话中,从“道、术、势”三个方面,以充满哲学思维和辩证方法的阐述,给大家理出了确定战略和运用战术上的清晰思路。他要求我们既要充分发挥金诚信20多年发展历程中,在“道”(思想文化理念)、“术”(策略方法)上积累的经验和成功法宝,更要从“势”(形势和趋势)的日新月异变化中,与时俱进地进行“道”和“术”的变革,在适应“势”的变化上走在时代前列。说到底,这正是我们金诚信三年多来不遗余力进行矿业管理4.0变革的重大意义,也是我们当前攻坚克难的锐利武器。

从领导们不同角度的重要讲话中,能清晰地看到贯穿其中的一条主线,那就是要打赢今年的攻坚战,必须要转变观念、精准出击、协同作战、全力以赴,以舍我其谁的责任和担当,争分夺秒、冲锋陷阵、勇往直前,不达胜利目标绝不罢休。

特别要指出的是,今年确定的几场硬仗,主战场是在海外。当前全球的疫情凶猛、形势多变、物流困难等等,都会给我们如期实现预定的攻坚目标带来更大的困难,增加更多不确定因素。如今,金诚信在海外已经由过去的一支队伍变成了矿服和资源两支大军,今后还会有更多的员工汇入其中。要让我们这两支队伍成为战无不胜的铁军,思想的作用与文化的积淀,就是我们要充分调动发挥的内在动力。在即将迎来公司25华诞的这个年份,支撑着金诚信艰苦创业、顽强发展的强大基因,凝聚着金诚信“家文化”温度的火热情怀,正是我们在艰难困苦面前人同一心、劲使一处的坚韧纽带。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。让我们以一场场胜利的捷报,在今年12月5日公司成立25周年的光辉日子里,献上最美最鼓舞人心的成绩单!


时间:2022-01-21   访问量:197

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