4月11日至12日，股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成一行莅临金刚、金科和百安项目公司检查指导工作。考察期间，王友成副总裁在相关负责人的陪同下亲临施工现场指导工作，听取了各项目公司的工作汇报，并向疫情期间仍坚守奋战在一线的广大员工表示关心和慰问。

4月11日上午，王友成副总裁首先来到金刚项目公司，第一时间向项目员工送去慰问，并在充分肯定项目公司一季度经营生产工作成果的同时，就安全生产、设备管理等工作提出了具体要求。

王友成副总裁强调，安全是两级公司关注的首要问题。项目公司要针对项目大断面视线不足、支护高度较高等情况，进行专项研究，加强工艺管控，一定要在确保安全的基础上，开展生产活动，坚决杜绝为了生产业绩而忽视安全生产的情况。

对于设备管理工作，王友成副总裁强调，设备的使用时间会对设备运行状态产生一定的影响，进而会对产量有所影响。项目公司一方面要做好设备事故分析和整改工作，一方面要狠抓设备维护工作，备足总成件，确保设备运行效率。

王友成副总裁指出，两年多来，尽管受到疫情的影响，但公司海外业务依然保持着高速发展的良好态势，300多位中国员工陆续加入到海外事业部的队伍中。如何让这部分员工尽快熟悉和了解金诚信的企业文化尤为重要。今年是海外事业部的“培训年”，项目公司的培训工作不要“拼数量”、“假大空”，一定要把培训质量和实效放在首位。在做好培训工作的同时，一定要严格执行评估体系，不要为了培训而培训，要将培训工作做精、做实，要争取在三到五年内把海外事业部各项培训工作提升到一个新的水平。

最后，王友成副总裁再次肯定了金刚项目公司的综合运营管理能力，希望金刚项目作为海外事业部的龙头项目，再接再厉，做好表率，确保安全、生产和经营工作齐头并进，全力以赴完成今年二到四季度各项任务目标。

4月12日上午，王友成副总裁一行来到金科项目公司，对风井主运输巷和斜坡道进行现场工作指导，并参加了项目公司工作汇报会。

汇报会上，王友成副总裁听取了各部室、区队负责人和经理层的工作汇报，对项目公司竖转平以来的各项工作，特别是立足长远进行系统性建设的做法表示肯定。

王友成副总裁首先通过安全与生产的辨证关系，强调设备、技术等各部门参与到安全管理工作中的重要性。他要求上述两个部门既要做好技术交底、例行检查等工作，也要及时发现和处理日常工作中发现的安全隐患。项目公司各部门要做好协同联动，共同创建安全工作齐抓共管的良好氛围。

在设备物资管理方面，王友成副总裁强调，股份公司为金科等海外项目投入了大量国际先进的矿山采掘设备，项目公司要建立起规范的设备系统性维护机制，做好设备的保养工作，要充分认识到清洁、润滑工作对设备保养工作的重要性，提升设备维护各环节的规范性和执行力，探索延长设备使用寿命的有效方法。他还要求金科项目公司针对海外项目的诸多不确定性，充分考虑常用物资到货时间差等因素，不断提高物资计划的准确性。

针对人才培养和队伍建设问题，王友成副总裁指出，要充分利用好现有的人才资源，不断推进优秀人才的培训和转岗工作；要因地制宜组织好刚方员工的技能培训工作，打造自有产业工人队伍；对于优秀的“培训官”，可通过一定的激励措施，充分发挥他们的主动性和积极性，不断提升培训质量。

对于因疫情原因导致的新员工招聘难和员工回国困难的问题，王友成副总裁希望大家保持乐观积极的心态，他相信疫情不仅不会影响金诚信海外员工的士气，还会大大提高海外各项目公司员工的意志力和凝聚力。

4月12日中午，王友成副总裁一行来到百安项目公司，听取了项目经理层的工作汇报，对项目生产计划执行情况、中方员工休假安排、项目公司外事工作和基地建设工作提出了指导意见和具体要求。

针对安全生产工作，王友成副总裁强调，项目公司要持续加强项目内部安全生产管理，尤其是加强用电、斜坡道长距离运输、巷道顶帮和工艺等方面的安全管理工作，要持续加强设备、文明生产和工程质量管控工作。

设备管理方面，王友成副总裁在对百安项目公司设备维护及日常清洗工作给予充分肯定的同时，希望项目公司进一步总结经验，提升设备日常保养水平。

外事工作方面，王友成副总裁要求百安项目公司定期、主动地加强与业主方的沟通，不断总结外事工作经验；与当地相关部门建立长期的沟通机制和合作关系；海外事业部和各区域相关人员也要重点关注此方面工作的进展，为百安项目公司做好外事工作创造条件。

基地建设方面，王友成副总裁强调，百安项目公司一定要提前筹划，按照采矿生产的实际需要，制定好中方员工宿舍扩建方案，为员工提供良好的住宿条件。同时，一定要做好疫情期间人员休假安排，对员工做好正面引导，稳定中方员工队伍。

针对刚果（金）特殊的人文和社会环境，海外事业部副总经理周世攀对各项目公司外事及属地管理工作提出四点要求：一是要不断总结区域各项目外事、属地员工管理工作经验。二是各项目及区域要加强工作沟通协调，各层级人员要密切互动，各司其职，确保外事工作顺利开展。三是要加强外事人员队伍建设，建立日常外事工作处理机制。对外要明确中介机构及人员职责，对内要加快外事工作人员招聘工作，建立与当地相关政府部门的日常沟通机制。四是借鉴公司赞比亚区域相关工作经验，做好各项目公司属地员工相关福利协议沟通工作。

考察期间，王友成副总裁一行还与三个项目公司的业主方进行了会面和友好深入的会谈，业主单位对各项目公司的工作都给予了充分肯定。王友成副总裁对业主单位对各项目公司的全力支持表示感谢，并希望双方进一步深化合作、共谋发展。（贲晶晶 张敏 冀建良）