为全面总结分析今年1至4月全面预算执行情况，紧紧围绕年度生产、经营、财务工作既定目标，安排部署下一阶段重点工作，近日，南方分（子）公司在昆明基地组织召开了全面预算分析会，分（子）公司管理层、各部门负责人、各项目部经理参加了会议。

会议首先通报了各部门、各单位1至4月总体指标完成情况、生产作业计划推进情况、主要单耗指标、工程款回收及库存定额等，重点对工程项目进度、成本支出情况、技术资料编制、经营结算、内部经营承包等方面的工作进行了全面的总结和分析。

会上，各项目经理对1至4月本项目部全面预算执行情况和下一步工作计划进行了详细汇报。针对项目部的分析报告，分（子）公司管理层通过提问、答疑、讨论、分析的方式“抽丝剥茧”，与各项目经理共同探讨整改措施并将每项工作落实到具体的责任人。

会议最后，分（子）公司总经理刘志强作会议总结，公司总裁助理王成洲对各专业系统及项目部下一阶段重点工作提出了九点要求。

一是全面梳理各项数据之间的关系，扎实高效地开展预算管理基础性工作；二是紧抓安全生产不放松，按照公司安全管理的总体要求，结合各项目部施工工艺特点，扎实推进安全生产工作；三是关注重点工程，做好关键环节工作部署，确保重点工作无漏项。充分考虑可能存在的客观因素的影响，提前规划全年生产工作任务安排，确保年度生产目标的实现；四是落实好内部经营承包方案，全面提升生产经营效率；五是根据新下发的内部验收管理办法，全面做好内部验收工作，提升验收工作质量。推进竣工资料管理工作，严格把控时间节点，尽快完成竣工结算及收款工作；六是严格区分计时、计件工资含量，做好深入分析并形成专项报告，分（子）公司要严格审核；七是提前部署，确保物资供应及时。针对大宗材料价格上涨情况，各项目部要提前摸清影响范围和程度，并积极与业主做好沟通；八是统一协调生产组织、技术指导、设备管理等相关工作，做好部门联动，狠抓设备提效，采取综合考量、分步实施、重点跟进的方法，全面推进各项目部机械化工作进度；九是要深刻理解矿业管理4.0（标准化）的内涵，完善各项工作实施细则，要把编制分解计划和实施细则作为贯穿所有工作的主要任务来抓。各职能部门要指导项目部梳理工作流程，规范过程管理，稳步推进标准化融合方案落地。

此次会议全面总结了南方分（子）公司及各项目部1-4月生产经营、预算执行和重点工作情况，明确了整改措施、工作路径和工作目标。相信在公司的全力支持下，在全体员工的共同努力下，南方分（子）公司及各项目部定能在把好安全关与质量关的基础上，圆满完成2022年各项生产经营目标，为公司实现“五五战略”攻坚目标提供强大的助推力。（顾林）