为全面总结三季度生产经营情况、今年上半年全面预算分析会整改事项和标准化工作落实情况，为冲刺全年生产经营目标科学谋划、把准方向、统一思想，近日，海外事业部组织召开三季度全面预算分析会暨标准化工作总结会。事业部各专业系统管理人员、各项目公司部室助理以上、机关部门主管以上人员参加了本次会议。

会议首先通报了各项目公司二季度预算分析整改工作完成和相关考核情况，以及海外事业部各专业系统三季度全面预算指标执行情况，摆数据、重分析、提对策，自上而下寻找问题根源，明确各系统和项目公司下一阶段重点工作。

接着，海外事业部总经理刘风坤对四季度重点工作进行了部署。一是各专业系统和项目公司要强化责任担当，以问题为导向，进一步提升整改时效。以严谨务实的工作作风，深刻剖析指标偏差根源，建立整改工作长效机制。二是以标准化管理为保障，助力安全生产。进一步提高属地管理人员标准化工作的参与度，通过以赛代练和以赛促学加强SOP培训。进一步提升生产组织效率和设备台效，通过完善设备运行环境、做好后勤保障以及提高备件计划准确率，提升设备台效；通过有效安排设备工作时间、工序衔接和辅助作业保障，做好掘、支、安平衡和采、掘、充协调工作，提高生产组织效率。三是以全面预算为抓手，确保实现经营目标。通过树立标杆区队、标杆机台，找差距，挖潜力；提前预判可能影响生产进度的客观因素，制定应对措施；抓实修旧利废工作，进一步节能降耗。

会议最后，公司副总裁王友成作总结发言，提出以下四方面的工作要求。

一是海外事业部要倾全力帮助和帮扶相关项目公司攻难关、打硬仗、闯新路；生产方面，要通过开展优秀机台评比、生产标兵评选、“大干四季度”等活动，进一步鼓舞干劲。

二是突出重点，对标对表，把握关键指标和时间节点，推动优势指标保持领先，其他指标迎头赶上。高度重视安全工作，进一步加大安全管控力度，确保全年安全生产目标的实现。

三是合理统筹安排人员休假，丰富驻外人员业余生活。党团组织积极配合，及时了解驻外中方员工的思想动向和心理健康，开展多种形式的文体活动，切实做好员工休假、后勤和生活保障，进一步增强员工凝聚力和向心力。

四是加快人才培养步伐，充分发挥人才评价机制的作用。要客观评估每一位员工的特点和优势，公平、公正、公开做好人才库遴选和建设工作。要关心、关爱员工，增强员工特别是年轻员工和新入职员工的归属感和对金诚信企业文化的认同，在一点一滴中践行“家文化”理念。（黄亮）