为进一步提升赞比亚区域各项目生产经营管理水平，统一思想、夯实基础、提升管理质效，为赞比亚公司属地化管理水平再上新台阶奠定坚实基础，12月3日下午，赞比亚公司在谦比希驻地多功能厅举行了中赞管理融合宣讲会。股份公司副总裁王友成，股份公司安全总监张俊出席宣讲会。海外事业部、赞比亚公司机关人员，谦比希项目公司、东南矿体项目公司全体员工参会。赞比亚公司副总经理（兼）袁平勇主持。

宣讲会由鲁班比项目公司常务副经理闵亚男作为主讲人，以“项目公司如何有效推进属地化管理工作”为题，从鲁班比项目发展历程，组织架构及任命，人事管理，一线区队管理，部室配置，KPI绩效考核授权、监督和管控等十个方面，以事例为导入，用图文并茂的方式，结合项目近年来属地化管理实践经验，重点讲解中赞管理融合的必要性、紧迫性和具体实施方法。

闵亚男从荣誉给予、职位晋升、绩效考核三个方面阐述了KPI绩效执行的三个维度，并重点强调了提升属地员工荣誉感和成就感的重要性。在谈到属地人力管理时，闵亚男提到，应从优化区队部室人员组合入手，严格执行招聘流程，严格规范人力部门确认程序，进一步有效规范属地员工人力管理程序。闵亚男还从管理权限、决策权限、审查合同权限和选人用人权限等方面阐述了如何规范授权后的监督、管控和考核。他提到，奖罚标准统一，岗位待遇统一，岗位晋升公平公正，坚持“疑人不用、用人不疑”的信任和尊重原则是增强属地员工获得感和归属感的重要因素。

张俊在讲话中强调，在公司海外项目蓬勃发展时期，应深刻思考中西方管理体系和理念的差异，潜心打造中外融合的安全文化环境；在安全管理的过程中，思想认识必须到位，追究责任必须到位，必须持之以恒进行安全教育培训，坚持反“三违”，狠抓隐患治理；要通过学习鲁班比项目公司中赞管理融合的经验，促进管理变革，以提升管理水平为抓手创新绩，开新局。

宣讲会最后，王友成作重要指示，提出四点要求：一是全体员工要认真学习鲁班比项目公司中赞融合管理的好经验，加快属地化管理改革步伐；二是针对项目公司各自的特色，制定管理变革路径，转变工作作风，统一思想认识，将属地化管理思路和措施落到实处；三是在生产经营工作中，掘弃旧观念，拓宽新思路，真正实现中赞管理高度融合；四是加强安全管理，将安全管理提升到政治高度，坚持系统观念，坚持问题导向，持续抓好隐患排查整治，落实落细全员常态化安全培训。（李玉才）