提高站位、精准发力，从严从紧、高效协作。为全面总结本年度经营财务工作情况，部署2024年重点工作，12月13至16日，公司召开2023年度经营财务工作会。经营财务系统国内外各部门负责人，业务骨干和员工逾160人参会。股份公司党委书记王先成、董事长王青海、总裁黄海根通过线上或线下方式出席会议并讲话。集团公司财务总监尹师州，股份公司副总裁兼总经济师王成洲、财务总监孟竹宏参加会议并提出具体工作要求。

财务工作会议对公司战略与管理理念进行了宣贯，就业务财务管理、矿业管理4.0推进等重点工作进行了总结和部署，并对2023年度财务决算工作进行了布置，对2024年财务预算进行了分项审核。经营工作会议针对矿业管理4.0信息化建设及计件工资上线、海外市场开发、合同管理、国内市场开发及CRM市场管理系统工作和外事管理工作进行了有针对性的宣贯，还就工程结算、经营承包、矿业4.0推进等议题进行了专题讨论。

孟竹宏以“金诚信财务转型、团结协作与全面预算深化”为题，全面总结了2023年财务工作亮点与突破，以及进一步提高海外财务风险管控和资金管理水平的重要路径，提出2024年财务系统的工作聚焦点是全面预算、人才建设和提升部门管理协同水平三大方面，进一步强化财务监督、风险识别、成本管控等细节管理。

王成洲对各单位本年度经营工作给予了充分肯定，并对全面预算、市场开发、合同管理、经营承包、降本增效、工程结算、经营分析、人才培养和矿业4.0管理推进等工作进行了全面总结，对2024年度工作进行总体规划和部署，指明了下一步工作的方向。

尹师州从精准制定战略，创造业财融合氛围，完善奖惩制度和晋升机制，落实定期轮岗轮换，加强内部交流互鉴和真正发挥“师带徒”的引领和带动作用等方面提出具体工作要求，希望财务系统人员多学习，多思考，培养国际化视野，锻炼创新思维，提高沟通能力，快速成长为一名适应公司未来发展战略需要的国际化、创新型、复合型人才。

黄海根提出五点要求：一是充分发挥管理的作用，明确分工，加强协作，进一步完善管理制度和考核措施，找准解决问题的抓手，推动管理升级；二是要强化成本管控，树牢过紧日子的思想；三是进一步严格过程管控，强化结算、验收、回款工作，提升链条化管理水平；四是财务系统要加强风险管控及税务筹划；五是做好保密工作，加强企业信息安全管控，确保公司技术和商业信息的安全性。

王青海以“重温4.0、践行4.0，加快自我成长”为题，提出财务和经营系统一定要结合公司发展战略，深刻理解矿业管理4.0“两个特色”和“三个内涵”，在深化推进“双轮驱动”战略的过程中，进一步提升管理精细化和标准化水平，打开管理思路，拓宽业务视野，打造精干队伍，不断提升国际化水平。

王先成从公司未来发展战略规划的高度，从经营和财务系统如何提升工作质效，加强规范化管理等方面作重要指示，要求大家实现思想观念转变、重视人才梯队建设和年轻人才培养、围绕公司战略方向明确两个系统的定位和职责，坚持目标导向、科学研判、精准发力、管在实处，确保2023年稳收官和2024年开好局。（熊丹阳 徐少永）