2月20日下午，公司召开全体员工大会，股份公司总裁黄海根部署2024年工作任务，党委书记王先成发表重要讲话，动员大家继续努力冲刺“五五”战略目标。会议由股份公司副总裁、总工程师丁金刚主持，海内外员工通过线上、线下不同方式参会。

黄海根首先号召公司上下要迅速从春节假期模式调整到工作模式，收心归位，全身心投入到新一年的各项工作中，按照既定目标全力实现一季度生产经营目标，高起点开局，实现首季开门红。他要求各单位、各项目紧绷安全弦，确保各项安全生产措施落实到位。各单位要及时传达、学习、贯彻好股份公司年度工作会议精神和要求，要针对报告提出的各项重点工作，早谋划、早安排、早落实。同时，要全力做好上年度经营业绩考核工作，考核结果要真正客观反映各单位的工作实绩。

他进一步指出，今年要高度重视物资管控工作，要按既定节点完成物资管理业务上线工作，用信息化手段不断提高计划准确率和物资采购精准高效管理，实现降本增效目标。要立足公司的发展战略目标，加速推进各层级人才培养。要把层级管理和专业垂直监管相结合，加大对海外的帮服力度。各单位要在去年制度修改完善的基础上，结合今年的工作要求、工作思路、组织架构变化、部门职能调整等因素，对制度进行再梳理再完善，深入推进各项管理制度修订工作。按照“管理效益年”的工作要求，进一步强化和规范各级管理人员的考核工作。两级机关要进一步加强作风建设，不断增强责任意识、效率意识、服务意识。

王先成首先分析了公司2024年面临的形势。他说，2024年是公司发展进程中极其关键的一年，资源板块将有大的发展，也面临巨大挑战：龙溪铜矿、两岔河磷矿、哥伦比亚项目、鲁班比项目能否实现计划目标，关键就看我们的战略定力，看我们能否把在矿服板块练就的看家本领发扬光大，真正形成“双轮驱动”的合力。

王先成强调，有了目标，只要大家有信心、团结一致、勇于应对挑战，就一定能干成事。为此，他提出以下几点要求：

一是解放思想，转变观念，提高站位。随着“五五”战略向纵深推进，公司发展不断迈上新台阶，一些老的管理理念、管理思维已经满足不了公司发展的需求，所有管理人员必须不断加强自身学习，摒弃旧有落后观念，创新思维，与时俱进，跟上公司和时代发展步伐。

二是强化管理，提升效能。公司已经确立了实施为期两年的“管理效益年”行动，希望总部各中心、二级单位、项目部各司其职，切实尽到各自管理职责，完善管理制度，管理人员务必扑下身子，两手沾泥，真正帮助基层解决实际问题。

三是狠抓安全生产。安全是企业的生命线，决不能有半点含糊。安全不仅仅是安全生产部门的事情，技术、设备等部门都要时刻绷紧安全这根弦，把事故隐患消灭在萌芽状态，防范于未然。要以对员工负责、对企业负责的态度和决心，狠抓安全，绝不手软。

四是继续加强技术引领。金诚信的发展壮大靠的是质量好、进度快、成本低、安全好、效益高，所有这些都基于我们有强大的技术支撑。多年来，我们通过人才引进、内部培养、实践摸索等途径，积累了过硬的技术力量，我们为技术人才提供了广阔的空间，希望年轻一代的技术人员加强自身学习，勤于向身边的专家请教。公司也正在通过矿业管理4.0的实施，把成熟的先进技术用信息化手段固定下来，传承下去，在此基础上，不断创新，使公司始终保持技术引领。

五是加强设备管理。金诚信的矿山建设生产已经实现了机械化，要想发挥好设备的效益，必须搞好设备管理，加大设备操作人员的培训力度，完善设备的点检保养制度，关键还是要提高大家的思想认识。

六是继续实施人才战略，不断加大人才培养和引进力度。金诚信过去的成长靠的是人才，金诚信今后的发展对人才的需求也会越来越强烈。人才从哪里来？靠引进，靠培养，关键还要靠人才自身的努力。公司为人才提供了充足的成长空间，希望广大管理人员努力学习、勤于实践，不断提高自身的管理能力和综合协调能力，快速成长为栋梁之材。

七是党建引领，加强企业文化建设。充分发挥党员的先锋模范作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，将党建与企业文化建设有机结合起来。金诚信26年的发展历程，积累了丰富的精神财富和优良的文化传统，从“有钱大家赚”到“三热”文化，再到后来共生共荣的“家文化”，金诚信文化一脉相承，始终积极响应党中央的号召，我们一定要总结好、传承好、发扬好，在公司核心价值观引领下，出色完成“五五”战略目标任务，实现金诚信“打造百年老店”的光荣梦想。（胡震环 王昕）