在结束了萨布韦公司行程后，3月10日至23日，股份公司总裁黄海根来到刚果（金）公司调研指导，对各项目井下生产运行、安全管理、设备台效提升、工艺纪律执行、无轨设备维修保养、库存呆滞物资管理等工作提出具体要求。

在金刚项目公司，黄海根深入井下四个区队近二十个作业面，实地查看了北东B22矿块、北西B25矿块等高风险作业地点，就进一步加强安全管理提出具体要求，并对金刚项目公司下一步工作提出明确要求：一是牢固树立安全第一的底线思维，严格落实股份公司部署的各项安全重点工作，严控各级风险隐患。二是提高设备台效，进一步降低掘进循环耗时，重点关注打眼装药质量，保证炮效，提高台效。三是加强设备维修力量和管理力量，提高设备效率，降低运维成本。要落实“用车先修路、修路先修水沟”的思路，改善设备运行环境，尽可能延长设备使用寿命。四是严格工艺纪律执行。要定期宣贯撬毛、支护标准，定期开展现场检查，严格落实奖惩措施。五是做好中深孔采矿准备工作。尤其要组织好操作工培训，做好采场前期准备。六是加强物资库存管理，提高物资计划准确率，做好物资验收入库等工作，确保完成库存消减目标。

在金科项目公司，黄海根实地检查了金科项目混合井副提升系统运行情况和主提升系统安装进展情况和井底粉矿回收工程、主溜井系统、空场嗣后充填试验采场和风井注浆施工进展及库房仓储情况，并与金科项目公司中层以上管理人员开展座谈，对项目公司下步工作提出三点要求：一是加强安全风险辨识。金科项目公司涉及掘进、采矿、无轨运输、吊桶和罐笼提升、箕斗安装、矿仓砌筑安装、主溜井和粉矿回收工作，工艺流程复杂，风险点较多。项目公司要严格做好各类风险点管控，保障安全生产。二是加强物资库存管理，露天存放的物资要集中堆放、设置围挡、防止丢失，橡胶类物资要采取措施防止老化。三是重视人才培养，重点做好属地管理人员和特种作业人员培养。对新入职中方员工要加强业务培训，在生活上多多给予关心关怀，帮助其尽快适应现场工作环境与工作节奏。

在百安项目公司，黄海根参观了科米卡一期、二期选冶工程生产工艺及运行情况，拜访了业主现场管理团队。在听取了项目公司生产作业计划、全面预算等方面的执行情况汇报后，黄海根对项目公司上下一心、攻坚克难、真抓实干的工作作风给予肯定，并就进入采矿阶段后的项目重点工作，以及目前在生产经营工作中存在的问题进行了针对性指导。

在金吉项目公司，黄海根听取了项目班子成员的工作汇报，并深入井下检查现场作业、主要设备运行和安全生产情况，详细了解井下溜破系统、维修硐室和1150设备装备硐室、井下应急避难仓及各中段采场与设备运行维保情况，并安排部署下一阶段生产组织工作。黄海根要求金吉项目公司进一步加强井下设备使用安全管理，完善井下各硐室防火设施，保障安全生产工作有序运行；加强通风管理，严格落实炮烟检测要求，确保井下通风安全可靠；做好采场爆破计划，同时做好采矿生产计划和准备工作，全力完成半年度计划采矿矿量。

在金森达项目公司，黄海根实地查看了435m分段巷主水泵房和435m分段巷2#采场联络道施工现场。在听取项目公司工作汇报后，黄海根要求金森达项目公司要进一步激发内生动力，聚焦产量提升，挖掘生产潜能，营造精益管理氛围，持之以恒提升管理效能；要结合现场实际情况，进一步加强设备预检修管理，提升设备工作效率；要进一步加强与业主方在生产技术方面的探讨和沟通，合理采用先进采矿方法，提高采矿效率；要结合矿山水文地质情况，严格按照矿山隐蔽致灾因素普查规范进行全面检查，加强采空区管理，防止突透水灾害的发生；要积极推进机械化换人工作，引进撬毛台车，彻底消除人工撬毛存在的风险。

此行，黄海根还专门前往各单位员工食堂和宿舍，详细了解食堂安全卫生、员工餐食和住宿情况，要求刚果（金）公司在抓安全、促生产、稳提效的同时，及时了解一线员工的思想动态和工作生活情况，积极采取措施，为员工营造安全、舒心的用餐住宿环境，提供高质量的后勤保障，进一步提高海外一线员工的幸福感和获得感。

刚果（金）公司总经理杨继胜、股份公司人力资源管理中心常务副总经理周世攀陪同调研。（赵中乾、袁龙飞、李明、华坤、早书豪、邓吕强、刘天祥）