（《中国有色金属报》2021年4月22日）

锻造矿山事业发展的“硬核”力量

——金诚信肃北项目部培育产业工人队伍纪实

刘珊珊

4月13日晚，寂静戈壁滩上的金诚信矿业管理股份有限公司（简称金诚信）肃北项目部会议室中，正在举行一个并不热烈却异常庄重的仪式——22位员工被正式确定为公司第一批“产业工人”。

同样是工人的身份，但今天这22位经过严格考核、反复遴选、上级审批而拥有金诚信“产业工人”身份的员工，与自己当初入职时相比，已具有了鲜明的区别和沉甸甸的分量。

项目经理令东牛向正好在现场采访的笔者道出了这项重大变革的意义：“建设公司自有的产业工人队伍，彻底改变矿山用工临时性、季节性、流动性的问题，这是公司全面提升矿业管理层次，确保各项发展战略能够胜利实现、追逐百年老店梦想的根基问题，是推动现代矿山事业长远发展的‘硬核’！”

大漠温度，让人心凝聚

被戈壁和残丘环绕的金诚信肃北项目部，位于大西北肃北县北部，是典型的内陆高寒荒漠草原气候，极端最低温度零下25.1℃，最大风力可达10级。距离项目部最近的柳园镇驾车也要近一个小时。交通的不便利，让生活在这里的人们，想吃到新鲜的水果、蔬菜变得很奢侈。

85后的项目经理令东牛，自2015年起就生活工作在这里，面对自然环境的制约，他深有感触：“现在的生活条件已经好很多了，再往前几年，从项目部到镇上，路也没修通，要比现在多花费几倍的时间呢。”

矿山生产，能将人招进来、留下来，是第一要务。笔者真不敢想象，在这么偏远、荒凉、封闭的环境下，得花什么样的代价和办法，才能将员工吸引过来，并且能留得住？

令经理对此感触颇深，前两年项目部的生活区因为条件有限，只能在井口旁建彩钢房，不隔音、保暖性差，外面大风吹，里面沙沙响。最重要的是地处偏远，工人平日有钱都无处可花，探亲更是迢迢千里路难行。这样的情景吓退了一批又一批初入大漠的人，能够暂时留下的人也只是为了多挣些钱，吃苦受累忍一下。而身怀技能的工人，很快就“梧桐择高枝，孔雀东南飞”。

11年来，肃北项目部的当家人可谓绞尽脑汁，想尽办法。在他们看来，首先要有一个像样的“家”，才是留人的基本条件。终于，在业主的支持下，项目部将办公生活区从山上搬迁到了水、电、暖一应具备，宽敞明亮的三栋新改造的住宿楼中。住宿楼内出了宿舍门就有洗漱间，让员工睡得温暖踏实，乒乓球、羽毛球、健身房等活动场地一应俱全，工人们过上了“城里人”的生活。伙食上，项目部定点从新疆的哈密市订购肉菜，每周配送。由于是长期供应，价格也不贵，工人们每顿饭在10元之内就荤素兼有，少花钱又吃得饱。

安居才能乐业。近年来，肃北项目部的“老员工”越来越多。将这些留得住的工人强化培训，提高技能，打造自己的骨干队伍，开始具备条件。

2019年1月，公司提出了矿业管理4.0的理念，首次把培养自有产业工人队伍纳入重点目标：让先进的机械化设备，拥有良好的运行环境，更配套专业稳定的操作手和懂保养、精维修的人员，建立起生产能力上的“大生态，大循环”。

肃北项目部当年列为金诚信矿业管理4.0推进的试点项目部。为此，王青海董事长带队马不停蹄地奔走在宣贯矿业管理升级理念的路上，亲临肃北项目部两次，与管理人员进行面对面的讨论交流。此时的肃北项目部如注入了“强心剂”，终于把建设自有产业工人队伍的规划，铺展在大漠戈壁之中。

大风卷沙，令沉者为金

心急吃不了热豆腐，如何来推动此项工作，就成了肃北项目部的头等大事。项目部班子成员们，多次召开会议，确定实施方案。

他们首先就是要严把入口关，由人力资源部门整理工人详细信息，然后按照公司提出的产业工人需满足的年龄、学历、入职年限、日常工作表现等进行筛选。去年起，从项目部现有基本符合条件的70多名工人中，仅推选出来35名，淘汰率高达50%。

项目经理令东牛认为，培养产业工人队伍的最终目的就是要在机械化的基础上提产提效，把优秀的人吸收进来才能使队伍变得更优秀，技能水平更高，而且培养过程还需要很长一段时间的培训和考察、这些工作在完成日常生产任务的基础上，要占用个人大部分业余时间来进行。如果工人自己目标不坚定，信心不足，那么就失去了成为“产业工人”这个群体的意义。

为此， 项目部经理层专门同初步入选的工人进行了一对一的谈话，让工人们先思考后决定。管理层还耐心地和工人们分析着公司现状和发展方向，尤其是海外的项目增速很快，要把支援海外项目当作义务。面对人员调动时，要积极主动，各项工作要走在非产业工人的前列。工人们经过进一步了解，无论是在职业规划方面，还是个人价值实现，都想拼搏一把，纷纷与项目部签订了承诺书。

万事俱备，只欠东风。35名产业工人初选者，又有几个人能通过公司的年终测评呢？机械化技能知识培训的担子就压到了肃北项目部设备室主任赵旭年的肩上。

除了日常按照公司下发的SOP标准化视频材料、文字讲述、微信二维码小视频等组织工人学习外，赵主任还特意在现场评价方面下功夫。每周总共就要评价159份评分表。虽然觉得压力大，但他在工作质量把控上丝毫不马虎。他在现场每次给工人评价打分之后，都要不厌其烦地给每一名工人讲存在的问题，提出改进方向，还在每季度给工人开小灶，以多学、多练、多检测的形式，不断巩固学习成果。付出就有收获，这也是肃北项目部产业工人通过率高的诀窍之一。

日复一日，肃北项目部产业工人队伍培养越发地成熟。更可喜的是在培养过程中，成为产业工人已成为大家具有强大动力的目标，营造起了比赶超的生产氛围，并在“标杆员工”的带动下，工人整体工作积极性提高，技能水平提升。

经过近1年的培养锻炼，辛勤的付出终于结出了果实。作为出来打工的“散沙”，从此有了主心骨，归属感和荣誉感愈发强烈。

“2021年的产业工人队伍培养已拉开帷幕，很多人会主动的来跟我争取。”项目经理令东牛很高兴大家态度的转变：“今年要加入产业工人队伍，筛选条件更多更严，所以从现在起，就要以产业工人的言行来约束自身，这支铁军队伍可是宁缺毋滥的。”

硬核提升，助机械提效

肃北项目部产业工人队伍的打造，是以机械化为基础的，而其中维修工种占的比例最高。作为产值过亿的项目部，全面推行机械化至今，已拥有1254台车、1354台车、281台车、铲运机、运输卡车、多功能服务车等主要生产设备40多台套，是一个装备精良的机械化“军团”。那么如何保证这些“大家伙”的战斗力呢？就要靠产业工人队伍中的维修团队的核心力量驱动。

4月初的肃北项目部，7点钟的太阳还躲藏在云里不肯冒头。此时，维修工区排班会场内，20名维修工人已井然有序地落座，个个精神抖擞。区队长、班长、安全官、项目部经理层领导按照排班会流程及内容，开始部署工作。20分钟后，大家带着各自当日明确的工作任务，开始在大型设备上攀爬。“排班会能够高质高效完成，关键点就在SOP标准化的宣贯与执行”，主持当日排班会的设备副经理李宏伟讲到。

原来每周三维修区队工人门都会齐聚一堂，聆听赵旭年主任给他们讲授设备定期保养、设备图纸、故障处理等SOP标准化专业知识，因材施教，由浅入深。一年365天，赵主任几乎都会风雨无阻地出现在讲台上。他还会随时将从设备厂家和外部专业维修人员处理设备故障的知识和技能，及时地转化给工人们，以润物细无声的方式，不断锤炼队伍的能力。

肃北项目部设备室还积极参与设备现场管理，一边建立各类统计报表，详细记载每台设备的“健康情况”和工作效率；一边“诊脉开药”，按保养制度和计划，把工作分解到日，发送到维修工作群中认领。

“叮咚叮咚”，设备副经理李宏伟赶忙掏出手机，查看工作群中清晰罗列着的各项维修保养工作要求。“只要保养计划做好了，临时性的小故障也很容易处理，做好以养代修才是设备提效的硬核。”

如今，肃北项目部在产业工人队伍培养和全面机械化的双轮驱动下，生产喜报连连。AA081平巷掘进凿岩台车4.3m钎杆凿岩作业的成功应用，使每循环炮效可达3.5m，去年11月份实现了单月单机台突破400m的喜人成绩。AB006中深孔凿岩台车去年9-10月份连续实现单月单机台突破10000m，年底共完成420000m，中深孔掘进任务完成居公司前列。

一切的生产经营活动都建立在“安全”的基础上。产业工人队伍的相对稳定，保障了高强度的机械化施工，减少了人工的投入，在安全管理上有效降低了许多人为的不安全因素，肃北项目部切实在产业工人队伍壮大和全面机械化实施中尝到了甜头。

矿业管理4.0在肃北项目部试点推行2年多来，培养的人才不仅在当地发挥作用，而且还开始不断往其他项目部和海外输送。回想起往外输送的人才，项目经理令东牛如数家珍：从大漠走向海外的库房管理员张红娟、设备物资室赵永忠、经理助理董善智……当然人才的流动也是相互的，有流出就有流入。令经理切身感受到产业工人队伍的成熟培养后，使人员在各项目间正常流动越来越稳定。

谈及5月份即将从肃北项目部前往塞尔维亚的产业工人张力，让令经理既充满不舍又感到骄傲。张力从2014年起就在肃北项目部负责电气方面工作，经过项目部的培养和个人的努力，成长为产业工人队伍一员，现在都已经给项目部的维修工们当起了老师。

大漠中散出去的人才，同样会像种子一样洒向四方，生根开花。那，就是金诚信产业工人队伍繁衍生息的特殊生态！