金诚信：创新引领  阔步赶考新时代

胡不归

2022年7月，从金诚信矿业管理股份有限公司（简称“金诚信”或“公司”）年中工作会传来消息：公司“五大板块”业务中，矿山开发服务板块及科技创新板块超额完成年度分解计划；资源板块开发建设全面启航；装备板块、贸易板块不断取得新突破……公司在国内外“两个市场”的影响力和知名度不断提升，上半年公司新中标贵州老虎洞磷矿采选工程和刚果（金）金森达采矿掘进工程。缘于金诚信先进的工艺、过硬的技术和优质的服务，公司与业主方的合作关系更加稳固。

“五大板块”联动发力，“五五战略”攻坚战进入关键时期，一个个亮眼的数字，一份份骄人的成绩，一次次华丽的转身，无不凝聚着金诚信人的坚持与执着，这其中最重要的就是创新！创新！再创新！

经营思路创新：“双轮驱动”更稳健

1997年12月5日，北京金诚信矿山建设有限公司成立，这是一个改革创新的产物，金诚信成为最早一批混合所有制企业之一。25年来，金诚信取得的每一个进步，实现的每一次跨越，获得的每一项荣誉，无不与创新息息相关，创新已经流淌在金诚信的血液中，融入金诚信的肌体里。

2015年6月，金诚信在上海证券交易所挂牌上市，在公司决策者看来这绝不是终点，恰恰是需要重新扑下身子“二次创业”的起点。在这个起点上，可以依靠科技创新和先进装备，实现超常规、跨越式发展，让经济规模在“量”上和经济效益在“质”上产生一个大的飞跃。

要实现新的目标，仅仅依靠传统单一的矿山开发服务是远远不够的，创新经营思路再次摆上了金诚信决策者的议事日程。与其他矿服企业的发展思路不同，金诚信毅然决定，在继续巩固与扩大传统矿山开发服务板块优势的同时，努力打造资源开发、科技创新、机械装备、贸易流通的构架，形成具有产业链功能的“五大板块”业务，到2025年基本实现矿山服务与资源开发“双轮驱动”、其他板块在市场上占有一席之地，形成合力，实现跨越。

2019年5月23日，金诚信与贵州开磷集团股份有限公司正式签署《股权转让协议》，取得开磷集团下属子公司贵州两岔河矿业开发有限公司90%的股权。此次竞买成功，标志着公司在进军矿山资源开发领域上，迈开了具有里程碑意义的一大步。

同年11月16日，正式签订金诚信战略投资加拿大科尔多巴矿业的《股份认购协议》，公司下属全资子公司开元矿业投资有限公司认购科尔多巴矿业普通股并持有其19.9%的股权。2020年1月15日，科尔多巴总裁兼首席执行官Eric Finlayson先生一行莅临公司年会现场，与公司高层共同举行战略投资加拿大科尔多巴矿业交割签字仪式，掀开了金诚信海外投资新的一页。

2020年11月3日，金诚信又迎来具有里程碑意义的重要时刻——公司第一个海外独资资源项目、位于刚果（金）迪库路希（Dikulushi）矿区的银铜矿勘查项目ZK0302钻孔顺利开钻。2021年10月22日，在经历了排水、生产系统恢复、试车等一系列准备工作之后，迪库路希铜矿选矿厂全流程满负荷试车喜获成功。

2021年4月26日，金诚信与欧亚资源集团就刚果（金）铜矿合作项目举行交割仪式。12月5日，公司董事长王青海亲赴该项目所属的龙溪铜矿，出席了露天剥离开工典礼。在典礼上王青海不无感慨地说：“龙溪铜矿是金诚信资源板块的海外标杆型矿山，在公司目前的资源板块中具有举足轻重的地位。龙溪铜矿的建成，将为公司‘双轮驱动’装上强劲引擎。”

科技创新：核心技术抢先机

党的十八大以来，习近平总书记一次次深入创新要素最活跃的地方，一次次用鲜活的比喻阐明科技创新的重大战略意义。总书记强调，党中央实施创新驱动发展战略，格外重视自主创新，努力提升我国产业水平和实力，推动我国从经济大国向经济强国转变。

今年5月18日，国家“十三五”重点研发计划项目、“深部金属矿建井与提升关键技术”顺利通过科技部验收。该项目下设五个课题，其中，第二课题“金属矿深竖井高效掘进与成井关键技术与设备”的牵头组织单位正是金诚信，其他六家参与机构全部是高校、科研院所和国有矿山工程建设单位。

作为一家矿山开发服务企业，金诚信为何耗时近六年牵头完成这项重大科研课题？“这就是我们的初心和使命，我们的矿业梦始终与中华民族伟大复兴的中国梦紧密相连。”公司党委书记王先成的话掷地有声。从全球范围看，矿山浅部资源已呈现减少乃至枯竭的趋势，深竖井是实施深地资源开采的“咽喉要道”。在国家“十三五”规划中，制定了“四深（深海、深地、深空、深蓝）”科技创新战略，正是深竖井高效成井技术的突破，能够为国家开展深地研究奠定坚实基础，对国家重要战略资源的开发利用具有深远的意义和影响。早在2015年，金诚信就打出了当时中国第一深竖井——驰宏锌锗会泽分公司3#超深度混合井，该竖井深达1526.5米。

除了国家战略发展需要，“不断提升科技创新水平，激发创新活力，是金诚信作为一家高新技术企业实现快速发展的本质要求。”公司董事长王青海说。

公司创立之初，创始人王先成就已敏锐地意识到科技研发和技术创新对企业发展的重要引领作用，始终秉持“技术是企业的核心竞争力”，牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，抢占先机，赢得主动。

早在2003年12月，公司就在中南大学投资100万元共同建立“金诚信数字矿山实验室”，为后续专业化的矿山运用管理软件——迪迈科技的诞生奠定了基础。

2012年6月，公司成立金诚信科学技术专家委员会，聘请古德生等六位院士和众多国内知名专家加盟，系统规划建设金诚信科技体系。随后，金诚信矿山技术研究院成立，金诚信被北京市科委认定为国际科技合作基地。

2015年9月，经人力资源和社会保障部、全国博士后管委会批准，在金诚信设立博士后科研工作站。目前，在站博士后6人，其中外籍博士后1人。截至目前，博士后研究人员主持或参与重大科技项目5项，其中“深部金属矿建井与提升关键技术”项目和“深部金属矿安全高效开采技术项目”为国家重点专项，取得重大技术突破项目2项，授权专利5项，省部级科技进步奖6项，在各级杂志刊物发表论文10多篇。

2016年4月，金诚信膏体充填实验室在北京密云落成，在国内同类实验室中，其规模最大，技术先进，在国际上也处于领先行列。

与此同时，公司系列矿山设备研发也在密集展开，多个项目完成试制，并申报KA证书。今年上半年，金诚信一举中标思山岭铁矿1500万吨/年采矿工程采矿无轨设备和井下采矿服务设备，包括井下多功能服务车、人员运输车、混凝土运输车及喷浆车等13台（套），是金诺公司成立以来最大外部订单。

在金诚信，提升科技创新能力和打造高水平专业技术人才队伍从来都是“一把手”工程。公司一方面紧盯未来矿山建设科技前沿，通过参与国家级课题研究、建立实验室、设立博士后科研工作站、创立研究院等举措，厚植科研沃土，增强科研实力；一方面坚定不移地实施人才战略，广拓引才渠道，延揽高端人才，汇聚一大批矿山工程建设领域知名专家，建立高水平人才队伍。

凭借创新核心技术，金诚信斩获了一项又一项荣誉。早在2013年，公司就参与了由国家安全生产监督管理总局组织的“双超”项目研究。作为金属矿山超深竖井施工关键安全技术研究课题的牵头单位，金诚信主持编制了国家安全生产行业标准《超深竖井施工安全技术规范》（AQ2062-2018）。2015年11月，公司承建的赞比亚谦比希铜矿西矿体工程和老挝东泰钾盐矿工程分别获得“中国建设工程鲁班奖”。2021年12月，公司承建的普朗铜矿一期采选工程矿山井巷工程出矿系统，获得“中国建设工程鲁班奖”，这是该年度有色金属行业唯一获此殊荣的项目。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。正是靠着锲而不舍的企业精神，科技创新为公司带来了可喜的经济效益。2017年，公司二次创业热潮兴起之际，为整合内部资源、深化科研体制改革，正式成立科技创新事业部。科创部紧盯市场，主动出击，连年来拿下一个又一个海内外订单，成为公司业务新的增长亮点。今年上半年，科创部新签外部合同较上年同期再创新高。

管理创新：矿业管理4.0定标准

9月3日，在金诚信汇金项目部，记者做好了下井准备。当问及能否携带拍摄设备时，项目经理杨永军说：“当然可以，但没有必要，井下水很大，对摄录设备的腐蚀性很强。我们在井口、井下都装有摄录设备，并且做了专业防腐蚀处理。”据杨永军介绍，这些摄录设备，一方面可作监控调度装置，一方面留存视频资料。

他们正在用这些视频资料制作深竖井建设标准化作业流程，“有了这个标准化作业流程，以后施工就有章可循，会大大提高工作效率和安全系数。”杨永军说。他现在参与的两个竖井项目汇金项目即将完工，金盛项目才刚刚开始。杨永军从基层工人干起，靠着自学和一股子不服输的精气神，从业近30年来，先后打下了包括汇金项目在内的29条深大竖井。他的朴素想法是通过矿业管理4.0将汇金和之前竖井项目成功的经验标准化、流程化、系统化地搬到金盛项目，乃至未来的所有竖井项目，既可以大大降低试错成本，又可以稳定工人队伍，可谓一举多得。杨永军只是金诚信铁军队伍的一个缩影。25年来，金诚信人正是靠着老老实实扎根矿山、磨砺成才、顽强拼搏的精神，通过“师带徒”传帮带，培养出了一批又一批傲立潮头的人才梯队，打出了品牌，打开了市场，打响了名气。

金诚信董事长王青海认为，这正是矿业管理4.0（标准化）的核心所在。“矿业管理4.0是一项系统工程，它包含了标准化作业流程、产业工人队伍建设方案和措施在内的一整套管控体系，对提升生产效率、夯实安全管理基础、提升经营管理水平，都具有革命性的意义。”他说。

从2019年起，金诚信加速矿业管理4.0（标准化）的推行，首先在包括会宝岭在内的国内6个项目部展开。这是金诚信在管理体制改革方面的重大创新举措。试点之初，会宝岭项目部差距明显，深孔台车、潜孔钻机这些“看家设备”的生产作业台效不尽如人意。究其原因，是有效作业时间不够。找到问题的症结所在，会宝岭项目部在班前班后的组织协调衔接、交接班场地清理、工作面风水电系统保持、放炮后炮烟通风、设备转场准备等流程上进行了系统优化，并形成一套作业规范，颁布到各个工种。通过按标准执行，项目生产效率一下子就上了一个大台阶。实践是检验真理的唯一标准，矿业管理4.0（标准化）在会宝岭项目部实施一个月后，台车及潜孔钻机作业台效有了大幅提升。

公司总裁王心宇在今年的年中工作报告中指出，今年以来，矿业管理4.0（标准化）工作责任体系和培训体系进一步优化，由总部各中心直接参与，结合现场实际，重新优化了会宝岭项目部的推进计划，在技术质量、安全生产、设备物资、经营财务和行政后勤等工作中全面展开，成效显著。

不仅仅是会宝岭，随着矿业管理4.0（标准化）的推进，公司其他项目部过去优秀的做法也都在陆续被整理归纳出来，变成各专业系统实施细则的模板，以此来教会现场人员有章可循地去管好每一个生产和管理环节。金诚信正在从“指标管理”，向“制度管理、过程管理”快速转变。

党建创新：凝聚力量创辉煌

建党100周年之际，金诚信党委收到喜报：“党旗引领、五维同进”成功入选北京市“两新”组织100个党建强、发展强党建品牌。打造企业党建工作品牌，为企业高质量发展赋能，不断提高企业的核心竞争力和文化软实力，这是金诚信的又一创新之举。

金诚信自成立之日起就坚持赓续红色基因，坚持将党建工作作为企业发展战略的核心组成部分，列入发展规划和年度工作计划。随着企业规模的不断壮大，公司创始人王先成高度重视党建工作，始终高举党建大旗，坚持队伍走到哪里，党支部就建到哪里。支部随着项目走，从起初的小项目到海外的自有矿山，从只有几个人的临时党支部，到拥有500余名党员的公司党委，王先成从担任支部书记、总支书记，到党委书记，带领公司一步一个脚印走到今天。

结合矿山企业的特点，党委书记王先成提出了党建工作要与公司各项战略目标、“三管控”改革、矿业管理4.0推行、国际化战略、技术创新、绩效考核、安全质量工作、推行机械化智能化、领导班子增强学习、企业文化建设等10个方面“相结合”的具体要求。公司党委精心选配政治觉悟高、组织纪律性强的党员担任支部书记，配好配强支部班子成员，鼓励党员干部到一线去“建功立业”，结合生产经营实际和公司战略发展目标、年度工作要求，着力推动和创新基层党建工作，让党旗在生产一线高高飘扬。如今，红色文化早已深深融入金诚信的文化血脉，成为推动企业发展和员工进步的闪光印记。

公司业务遍布海内外，行业性质决定了“点多、面广、战线长”的现实特点，尤其是海外项目，还要担负起维护中国企业形象和协调管理当地员工的工作。近两年来，在全球疫情爆发的特殊时期，海外各级单位带领分布在赞比亚、刚果（金）、塞尔维亚、印尼、哈萨克斯坦等地的广大干部冲锋在前、坚守岗位，使海外业务不降反升、逆市而动，受到了当地国家和海外使领馆的高度赞扬。

公司党委始终明确，正确处理企业党建与文化的关系，是金诚信建设百年老店、永葆创新活力的关键所在。在公司实施的“五五战略”和“三步走”发展战略规划中，金诚信党委更是将党建工作作为企业文化发展的核心内容进行明确规划，详细制定了以党建统领为核心的《企业文化五年规划（2021-2025年）》，以及新版《企业文化手册》和《员工手册》，同时要求各级党组织根据公司年度工作指导思想，制定党建工作要点，予以有序实施。

金诚信倡导的“家文化”正是基于党建沃土之上的优秀企业文化，其核心生命力就在于为企业高质量发展提供“硬支撑”和内生源动力。公司党委积极围绕企业发展战略，打造统一的企业核心价值观、树立“企业就是员工，员工就是企业”的共同理想信念，凝聚全体员工的精神力量，为公司从单一的矿服企业向集团化的矿业公司转型提供了软实力保障。

这在地处祖国东北边境的逊克项目部体现得最为真切。“虽然这个项目部只有4名党员，但每次党建活动都覆盖到整个管理层，将党组织的主张、要求传达给每一位生产经营管理者。”据党支部书记、项目经理孙占群介绍，关键时刻党员身先士卒，管理层作出榜样，员工凝心聚力，就有了气冲霄汉的力量。正是在党建引领下，2021年项目部不断克服困难，连续赢得几个硬仗，提前一个多月完成计划任务，献礼建党100年。

有党员的地方，就有党组织；有党组织的地方，就有金诚信特色的党建工作品牌。如今，把党建融入企业发展，用党建领航公司战略，用党建领航企业管理，用党建领航技术创新，用党建领航国际合作，用党建领航企业文化，实现党建与企业生产经营“五维并进”，已经成为金诚信党委强基固本、拥有旺盛生命力的企业党建法宝。