《中国有色金属报》3月10日

以精准计划赢工期

——金诚信密云项目部严密生产组织攻坚克难纪实

作者：李而亮

计划赶不上变化。

这一句日常生活中的俗语，是形容在制定事物的发展规划以后，对其具有事态发展不确定性及突发性的变化难以把握。在某种情况下，也会成为因情况变化带来工作被动的无奈托词。

可是，金诚信在生产经营中，一直强调坚持“制度规范、计划先行、过程控制、全面激励”的管理理念。

近日到密云项目部采访，项目经理朱思文回顾去年在短短的九个半月时间，如期完成最少需要一年才能干好的-136m开拓工程，使首云矿业股份有限公司（以下简称首云矿业）顺利转段衔接的建设奇迹时，将最重要的经验归结为精准编制、严格实施、随时纠偏的“计划先行”上。

由此得出的根本结论是：谋事的确在人，成事却未必在天。

一、 集中全员智慧编制计划

正月十五元宵节的清晨，在回响于燕山远处此起彼伏的炮竹声中，朱思文经理率领项目部班子成员在进入90m硐口前，按照矿工的传统习惯点燃了鞭炮，燃起香火。在做完每月初一与十五必行的仪式后，信心满满地宣布2018年全面完成任务目标的进程就此按部就班挥师前行。

他高兴地对笔者说，去年密云项目部不仅打赢了-136m开拓工程的攻坚战，而且采矿生产任务也顺利完成，生产量、产值、人均劳动生产率等重要指标都有了新的突破。今年前两个月，又实现了生产开门红。我的目标是，打造一个让两级公司放心的项目部！

朱经理的自信，正是依靠对生产经营扎实的运筹帷幄。

在生产经理周义敬、设备经理吴建武引领下，笔者来到已经顺利投入转段生产的-136m巷道，眼前笔直闪亮的运输轨道、悬挂整齐的管道电缆、清澈流动的排水沟，令人爽心悦目。每段轨道上放矿溜井敞开的“大口”，里面填满了待卸的矿石。一列矿车轰隆驶来，将从溜井中装满矿石后，驶向远处的选厂……

而这个确保了业主方如期转段生产的浩大工程，正是金诚信密云项目部奋战九个半月的杰作。

回顾这一工程施工的经过，技术经理严成涛充满了感慨。他介绍说，根据首云铁矿井下采掘平衡要求，在2017年12月底必须保证-136m开拓运输水平具备正常运输能力，否则矿山就将面临停产。但是截至当年2月底，整个-136m开拓工程除了已施工的8500m巷道外，其余所有工程均没有施工。总的施工工期只有9.5个月，工程量包括了平巷掘进608m，天井钻机施工导井15条，溜井刷扩17条，放矿硐室及绕道掘支17个，地质钻探10600m，变电硐室掘支2个，巷道清底、水沟掘砌、铺轨安装约8700m，以及其他通风工程、补强支护工程等。这些项目中，按常规施工期有的一个硐室就需要3个月时间。

要在规定的时间内完成如此浩大的工程，首先必须厘清工程衔接关系、交叉关系，通过严密计划确定每单项工程施工工艺和施工工期要求，设计出如何通过平行作业、交叉作业、时间穿插来进行生产最科学的集约性安排。要做到各方面施工有序进行，必须编制出精准的施工网络计划。

为此，项目部集中了最精干、最富经验的管理层、技术人员，按照工程现状、衔接关系，编制出一个理论上的施工网络计划，论证是否能够达到转段工期要求；如果不能，则要考虑如何优化施工工艺，提高单项工程施工效率后再次论证；如果仍然不能满足，那就需要考虑建议减小采矿规模，降低阶段采矿下降速度，以延长转段工程施工工期，避免出现停产情况。万幸的是通过模拟编排，在优化工艺、加强组织的情况下，基本能够按期转段。根据以上情况，拿出了网络计划的基本框架。

为了避免编制的网络计划百密一疏，提高实际可操作性，项目部将网络计划张贴到排班室，让大家充分发表意见。在此基础上，再通过广泛讨论确定项目部现有资源能否保证工程的施工进度、工程需要的人员、设备到场时间节点要求，然后以拼图的形式反复平衡，寻找最优的施工组织方案，最终确定施工网络计划。

“最终确定的计划细致到每项工程、每项工艺、每段时间、所需资源、总体工作量，通过精确计划以日保周，以周保月，以月保季度，最终达到可以保证年底完工的所有要求。”朱思文经理在谈到网络计划的最终确定时，“计划先行”的深意已经不言自明。

二、 充分调动资源实施计划

编制出网络计划，尚在“纸上谈兵”阶段。能否真正实施见效，才会“真刀真枪”见分晓。

计划再精密，在实施中需要有合格的人员、良好的设备、及时的物资供应和安全的施工去保证。其中道道难关连业主方都感到按期竣工不甚牢靠，做好了延期两月完工转段的准备。

可是，摆在密云项目部面前的是没有退路的选择，只能是逢山开路、遇水搭桥去逐一攻坚克难。

工程刚准备施工时，就遇到一件猝不及防的事情。-136m工程前几年已经上马，但在矿业“寒冬”形势下业主方不得不暂时停工。当时施工的是包括金诚信之内的两家单位，而另一家单位在停工后就撤走了。业主方把上一家未完成的“烂尾活”全面交给项目部。在困难目前不讲价，金诚信的核心价值观是“客户至尊、和谐共生”，在没有增加施工工期的情况下，项目部毅然接受了业主方的要求。

会战开始，在所有的资源准备中，首要的问题是人员。由于2016年期间存在停产情况，许多熟练工已经离职。短时间内要调集专业门类繁多的员工，难度相当大。项目部开始阶段强化培训新员工，同时采取“混搭”办法，以老带新。管理层每天现场值班，工区长挺上一线，在确保安全的前提下，保证工程进度。

但是，员工数量的增加并不是提高效率的治标办法。在金诚信全面推进机械化的进程中，项目部立即考虑到借助大型机械提高效率的思路。原来两个大变电硐室计划按传统手抱钻施工，项目部管理层想到，如用281台车施工可行的话，可以替代大批手抱钻作业，解决“人海战术”问题，同时还可以大大加快施工进度。于是，就调来了台车进行试验，采用底板垫渣解决台车施工高度不够问题，结果用台车掘进，使每个硐室施工时间比手抱钻整整节省了一个月时间。

17个放矿硐室是工程大、耗时长的项目。按照传统施工是由底部往上挖掘刷扩，这样不仅进度慢，且安全隐患大。项目部组织技术人员和有经验的员工进行技术攻关，决定采取上下结合的办法，上面进行绕道从顶部施工，由上往下进行刷扩，自行设计组合模板进行支护。最后17个硐室，每个掘进刷扩时间提前了半个月，浇筑提前了9天。

严格的考核更是提效降本的法宝。在-136会战中，项目部制定了严格的考核办法。考核以产量为中心，以每班的作业量为基本单位，以单班的业绩作为奖惩依据，严格实现多劳多得。在工序交叉复杂，有时因物资供应一时难以到位的情况下，各班组随时听候调度，转战其他工作面，力避某个环节的窝工现象，不让一个人一台设备闲着。

而最令项目部欣慰的是，尽管工期紧、进度快、劳动强度大，但由于始终将安全规章和措施停在前面，-136m中段会战自始至终没有发生一起工伤事故，创造了另外一项奇迹。

三、 立足实际情况纠偏计划

人们之所以好说“计划赶不上变化”，就是因为谁都难躲“天有不测风云”。

作为矿山地下工程，不可确定、难以预料的因素就更多，再精确的计划，也无法避免意料之外的事情出现。此时如何确保计划的如期推进，用项目经理朱思文的话说，就是根据实际变化及时纠偏，有效就是最合适的。

据严成涛经理介绍，-136m工程施工中，小的纠偏可以说不计其数，大的纠偏有三次，分别为去年六月、八月和十月。六月的纠偏，是在计划实施三到四个月时，根据员工、效率、设备、物资等基本到位后施工的总体情况进行的常规性调整。而八月、十月的纠偏则是根据出现的“不测风云”进行的及时改进。

去年八月出现的突发情况，朱思文经理回忆起来依然记忆犹新。那个月由于雨水多，三矿带水沟施工中，涌水量突然增大，比原来计划中出现的水量增加两倍之多。这种情况下继续施工水沟不但进度慢而且浇筑质量难于保证。调整方案是避过涌水高峰期，把人员转到业主临时增加的补强支护工程去，回头再调集施工力量将水沟掘砌工期抢回来，通过适时而变，保证工效、保证施工质量。

去年十月的计划纠偏，是因为中央一个重要会议召开，需要进行环保管制，整整20天限制大型工程材料运输。由于业主方财务资金紧张材料不能足量储备，缺料问题，不得不对原有的计划作出大的调整。负责物资材料供应的吴建武经理如今回想起来，认为这是整个工程施工中碰到的最大难关。他说，尽管前期已经有所准备，但毕竟无法保证长达20天的物资储备。在工程进入到即将收尾的关键阶段，出现这样的物资停供，完全能以“不可抗力”的理由提出延长竣工期。但是，项目部没有将客观原因当“挡箭牌”，而是立即调整施工计划：在铁轨等材料断供的情况下，将原来铺轨人员全部调去做硐室支护，同时把浇筑水沟和硐室的工期提前。待11月份材料到场后，又集中力量进行铺轨。原来一个月3000m的轨道铺设计划，这个月铺了整5600m，将工期赶了过来。

2017年12月12日，首云矿业-136开拓工程提前竣工，圆满实现了首云铁矿运输阶段平稳转换衔接的目标。业主方的赞誉声、感谢声，让金诚信人充满了成就感和自豪感。

从密云项目部2005年成立就在项目上的“元老级”员工周义敬经理，已经参加过首云铁矿的三次工程转段的会战。他骄傲地说道：“我从来就不相信金诚信人作出的承诺，会出现掉链子的情况！”