视安全为最高信仰

——金诚信武山项目部全员保安全工作记述

作者：李而亮

今年3月9日，春节的喜庆依然洋溢在赣北大地上，江西铜业股份有限公司武山铜矿就组织了50多名管理人员前来金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称金诚信）武山项目部就安全管理工作取经。

提起去年在安全生产方面取得令业主方武山铜矿和金诚信两级公司都满意的成绩时，项目经理高根平将最根本的经验归结为：安全为天，只有确保安全生产才是最高的效益。

在武山项目部工作近20年的炸药工赵树平说：“我每天清晨起来首先想到的保证安全，祈祷平安回家。安全就是我的信仰！”

看来武山项目部从“最高领导”到最基层员工，心中为上的是同一个信念。

一、 庄重神圣的仪式感

3月22日早上7点10分，项目部每个区队的班前会在各排班室准时召开。

“到！”一声声响亮的点名报到声，拉开了班前会的序幕。员工们个个穿戴整齐，腰直身挺，精神饱满。采二队的班前会上，区队长将头一天交班时的安全确认、注意问题的提醒，对当天的工作进行逐一安排后，随机抽查当班的两名员工一字不漏地背诵“生命条款”。项目部跟班经理肖建兴借用其他地方的事故案例进行讲解分析，把深刻教训和安全警钟在员工上岗前再一次敲响。

最后，员工全体起立，举起右手握紧拳头庄严宣誓：“我的安全我负责，他人安全我负责……”响亮的誓言回荡在清晨静谧的山沟里。

笔者采访过众多项目部，班前会的内容差不多，很多程序近似一种仪式，可是，武山项目部班前会这种庄重认真劲儿，某些情节还是头一次领教——

采二队排班室的公示牌上，写着“学习情况检查情况”，其中两名员工受到处罚，各罚100元；四名员工受奖励，各奖励100元。问万小声队长，他们学习中犯了什么错，罚那么多钱？万队长的回答出乎我的意料：“他们在抄写事故案例中不认真！”我翻看了那两位员工在“学习笔记”本上抄写的案例是潦草了一些，但作为天天下井干重活的普通工人，也不算太差。为此而受到100元的处罚，看来“执法”真是毫不留情。

在员工们走向井巷时，管理人员再一次检查他们的穿戴：安全帽、背部夹板、防尘面罩、急救包等等，一样都不能少。有位年轻员工背部夹板最下端少了一块，被安全经理刘己众逮了个正着，责令他立即更换，看来这位员工被“考核”又逃不掉了。此时“全副武装”的下井工人，犹如奔赴前线的战士，呈现着威武的劲头。

武山项目部还有一项重要的仪式在每月1日，届时全体员工集中在办公楼前的旗杆下，由当月评出的优秀员工当升旗手。在嘹亮的国歌乐曲中，全体员工目送着国旗、司旗冉冉升起。全体员工面对旗帜昂头再次进行安全宣誓，一种对安全的敬畏、生命的珍重升腾在每位员工心中。

二、 经年累月的修行感

如果说安全生产是企业的第一要务，安全培训就是必修课。安全第一，是每个企业都“奉为神明”信条，可在武山项目部，则有着比其他项目部更具难度的特殊性。

去年12月5日，金诚信在京城举行了成立20周年的隆重庆典。武山项目部是王先成董事长在金诚信成立时从最初承包的项目中“带”过来的原始班底，被称为金诚信的“井冈山”。

老有老的光荣传统，也有着积累多年的问题。高根平经理在向笔者介绍现在项目部的状况时，听着就令人“发憷”。他说，由于武山铜矿历史悠久，很多方面离现代化矿山有一定距离。项目部360多人，一线员工分散在27个采场、58个工作面。作业大部分依靠手抱钻和比较老旧的铲运机等设备。当50多台手抱钻在极其分散的作业面进行作业时，完全可以想象出是怎样的热闹情景，而安全生产的难度又有多大。

安全因素增加的还有采矿方法。笔者来到南三作业面，看到已经开采的巷道中，排列着一根根直径约20cm的圆木支柱，支柱内是由竹片编成的挡板。在不断滴下的渗水中，支护的圆木颜色显出陈旧感。脚下踩的是由充填混凝土做成的粗糙假底，随着采矿进度延伸到作业面。

技术经理助理张少军给笔者介绍说，目前采取的叫“下向分层进路式采矿法”。简而言之，是采完上一层后，转至下一层作业。那么下一层的作业安全，很大程度决定于上一层的假底质量。“如果上一层假底质量做不好，到下一层时就相当于在危岩下作业。”

在这种特殊的条件和环境下作业，要确保安全生产没有任何捷径可走，唯有全员保安全，全力保安全。这是在武山项目部的经验介绍中，给人感觉是最简单的办法，也是最难的办法。

比如说安全培训。这是每个项目部都必须做的事情，可像武山项目部如此高密度的培训却不多见。项目部每月集中性培训有三次：每月10号，是对各工种进行培训，由安全室负责，主任主讲；每月20号，每个区队进行安全培训，由区队长和分管经理主讲；每月底是全员培训，由项目部经理主讲。而非集中性培训则是随时随地：每天的班前、班后会，是对员工的日常培训；每个周二，是由管理人员对特殊工种的技能性培训；每当新员工、大学生入职、阶段性的休假复工，都要进行例行培训；“三违”处理，首先进行的就是针对性培训……据统计，去年项目部举行的培训87场，人员再教育7018人次，“三违”培训435人次。也就是说，一年中每个员工平均接受的安全培训达20多次。

再比如说安全检查。在点多面广、条件特殊的项目部，要做到安全跟踪检查全覆盖，只有一个最“笨”的办法——全程督查。项目部除了经理要主持日常工作外，所有分管经理、各室主任，每天必须下井跟班，不放过任何隐患迹象。3月22日上午，笔者跟随安全经理刘己众下井，每一点有悖标准化的现象与行为都逃不过他的“火眼金睛”：一个撬毛工的撬棍短了，一根的圆木支护有问题，一个水泥墩有损坏等等，都被他当场指出，并写在各作业班组的“安全点检确认牌”上，还用手机拍下“立此存照”。

不可否认，光靠人盯人战术，总有百密一疏的时候。如今，项目部用上了一个利器——安全管理信息终端APP。对此，安全室副主任訾送拿着手机给笔者做了一番演示，其基本流程为：安全点检—点检提交—排查隐患—排查提交—隐患整改—整改提交—整改验证—数据同步—上传数据。在手机所附的数据表上，隐患的排查过程一览无余。在人人都有手机的信息化时代，只要将APP的作用充分发挥，任何能发现的隐患，都无可逃遁。

每一个隐患和“三违”现象被检查到，后面涉及必然是奖罚兑现。对于任何管理者来讲，都是“红脸”好演、“黑脸”难扮。武山项目部采取的最简单办法是，该罚的必须按制度兑现，罚下来的钱全部用于奖励做得好的员工。可总还会有那些“软硬不吃”的人，那就得采取特殊办法。高经理为此讲了一个趣事：有名员工违章后死活不认罚，我就让把整个院子扫一遍，同时把他爱人也叫来。他爱人看着心疼，要帮他扫。我说绝对不行，就看着他扫。以后，这名员工的确认真了。

三、永无止境的目标感

有人调侃地说过，确保安全说难也难，说易也易，不干事情就最安全。

对于武山项目部来讲，虽然去年取得了安全与生产业绩的双丰收，今年又迎来了开门红。可是，按照金诚信的发展战略，这个老项目部面临着重大转型与跨越式发展的重任。

金诚信全面推行“机械化换人，自动化减人”的宏大战略，已经列入了武山项目部今年的工作目标当中。以往手包钻为主的“人海战术”生产方式和安全管理措施，势必伴随着机械化、自动化时代的到来发生根本性转变，这是项目部必须迎面的巨大挑战。

在西三转承切采工作面，项目部目前唯一的KJ211台车正在进行掘进作业，年轻的台车手周标熟练地操作着台车，一幅现代矿山作业的画面在传统的巷道中转悠半天后终于呈现在我们眼前。虽然只是一台国产小型掘进台车，与普朗等项目部那些“高大上”装备不可同日而语。但这毕竟是项目部机械化走出的第一步，有着很强的“试验田”意义，项目部对此格外重视。为此，专门指派了年轻的硕士毕业生陈诗墨对台车作业进行管理。

与陈诗墨谈起台车作业，他说自己是学采矿工程的，并不会操作台车。但是，他每天都要收集和分析台车掘进、布孔、爆破等数据，根据这些数据对进尺、炮效不断进行优化。去年下半年以来，台车的效率逐步提高，到11月份月进尺已经达到297m，而爆破单耗也下降了20%。“一个台车的工作量，相当于6个手抱钻班组。对于武山项目部来讲，那可是有里程碑意义的大事。”设备经理黎伟在谈到机械化的前景时，显得格外激动。

从武山地下巷道的客观条件上来看，项目部领导也意识到全面推行机械化不会是一蹴而就的过程。但从现在起，必须未雨绸缪、前瞻考虑，已经成为管理层的共识。为此，去年就制定了项目部层面的《机械化提效实施措施》，为实现机械化提效工作目标做好台车采矿试点工作。同时，项目部成立机械化提效工作小组，从技术保障、设备服务、生产组织、安全管控、任务计划以及考核办法做出了详细要求。

技术经理助理张少军在谈到确保假底安全性时还说到一个情况，原本按设计标准应在30cm厚的假底，可项目部在设计的基础上又增厚了5cm,为此一年增加了不少成本。在本来就利薄的工程上主动增加这样的投入，不仅要确保现在施工的安全，更为今后长远考虑。当大型设备进场作业后，必须以更为厚实牢固的假底层来增加安全系数。

围绕着公司的战略目标，武山项目部2018年的工作计划中对标准化建设、人才培养、提高采场单产能力、机械化提效等工作制定了更高的目标。尤其是职业病的防护的安全措施上，列入了年度工作的重中之重。

“‘零事故’固然是我们安全工作追求的最起码目标，但是，让武山项目部尽快迈入国内一流矿山的行列，使每个员工在这里能够身心健康、愉快工作、体面生活，才是‘安全’的最高境界。”高根平经理道出了不一样的安全观。