金诚信在京召开2026年中工作会
聚焦“六五”战略开局 以矿业管理4.0为核心 深化改革攻坚
7月15日至16日，金诚信矿业管理股份有限公司2026年中工作会在北京召开。会议全面总结上半年经营情况，坚持问题导向，系统梳理了制约管理效能提升的薄弱环节，并围绕体系化建设作出针对性部署，全力推进“六五”战略开好局、起好步。
以矿业管理4.0为核心 全面攻坚体系化建设
股份公司总裁黄海根作年中工作报告。报告指出，下半年，公司将围绕“六五”战略落地，重点推进四方面工作：一是深化全员对战略规划的理解与执行，确保各单元子战略与公司总体目标有效衔接；二是重塑矿服板块核心竞争力，坚持技术先行、管理下沉，推动海外事业部改革试点落地；三是提升资源板块精细化管理水平，狠抓萨布韦、鲁班比、两岔河等重点项目建设与指标优化；四是加快人才梯队建设，强化关键岗位储备与核心工种培养，为公司高质量发展提供坚实人力支撑。
深化认知、统一思想、共同行动
股份公司党委书记、董事长王青海发表了题为《深化认知 统一思想 共同行动——对矿业管理4.0的再认识》的重要讲话。他从矿业管理4.0的推行初衷、核心内涵及其对当前管理矛盾的解决之道三个维度展开系统阐述，深刻回答了矿业管理4.0“从何而来、为何而立、向何而去”的根本问题。
王青海首先深刻剖析了公司近年来在管理制度下沉执行和管理措施落地过程中的系统性结构问题。他指出，必须直面并统筹处理好五方面矛盾，坚定不移、全面深入地推进矿业管理4.0，并以此为总抓手，实现管理理念、运行机制和执行能力的系统性重塑。
王青海以锡铁山和逊克项目产业工人队伍建设、金塞项目公司单机台成本管控、重点工作任务分解等实践成果为例，指出矿业管理4.0并非另起炉灶，而是对公司长期以来系统解决管理问题的工作方法的凝练升华，是对优秀管理经验的总结与提炼。
王青海指出，“管理标准化”与“产业工人队伍建设”两大特色，与“机械化”“全面预算”“信息化”三大内涵，共同构成矿业管理4.0理论体系的有机整体，与公司“六五”期间全力推进智能化矿山建设、构建国际化体系能力的战略方向高度一致、深度契合。在推行矿业管理4.0的过程中，面对制度执行和流程运转中产生的问题，需要大家统一思想、深化认知，共同提出针对性解决方案。
坚持长期主义、走正道、办实事
集团公司党委书记、董事长王先成作重要指示。
他强调，下半年，公司还是要重点围绕“六五”战略，以国际化体系能力建设为核心，推动各项管理工作再上新台阶。首先，各级管理者，尤其是核心管理人员，一定要坚持长期主义和系统思维，多学习、多思考，多从整个业务体系的角度来决策部署，不要囿于固有思维，困于日常碎片化工作。其次，要提升管理效率，对于不创造价值的会议、形式化汇报、繁琐管理动作等，管理层要进行组织优化，要复杂问题简单化，不要简单问题复杂化；同时，要进一步厘清各级组织的权责，在风险可控的前提下，适当授权，充分调动各经营单位的积极性和主动性，尤其是海外各单位，要为公司国际化发展探索和总结好的经验。最后，在人才培养方面，一方面要继续引进高水平人才，另一方面要加快内部培养机制建设，搭建好内部员工快速成长的平台，让更多优秀年轻骨干进入干部队伍。
系好人生的每一粒扣子
会议期间，密云区人民检察院检察委员会委员、第二检察部主任李鸿鑫应邀作题为《系好人生的扣子》的廉洁合规专题授课。他结合办案实践，系统讲解了职务侵占罪、非国家工作人员受贿罪、挪用资金罪、串通投标罪、重大责任事故罪等民营企业常见高发犯罪的定罪量刑标准与典型案例。他提醒全体与会人员算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账、健康账“六笔账”，珍惜现有平台，切勿因眼前利益牺牲长远发展。
全力以赴冲刺全年目标
会议号召，全体金诚信人要以此次年中工作会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以矿业管理4.0为核心，聚焦深层次问题，聚力体系化建设，加快管理方式转变。各级管理者要把责任扛起来，把身子扑下去，到一线去解决问题。每一项工作都要有明确的责任人、时间表和成果标准——说了就要做到，布置了就要跟踪，做不完就要问责。
在“六五”战略征程上，没有旁观者，没有局外人，每个人都是这场攻坚战的参与者和推动者。全体金诚信人要全力以赴冲刺全年目标，用下半年的实绩为“六五”战略开局之年交出一份合格答卷。（林重阳、王昕）
