8月9日至9日3日，王青海董事长赴赞比亚、刚果（金）、博茨瓦纳矿服和资源开发项目视察指导，亲切慰问海外一线员工，强调以矿业管理4.0为核心抓手，全面提升标准化、精细化、合规化管理水平， 以项目高质量建设筑牢“六五”战略根基。
在萨布韦公司，王青海前往龙溪铜矿井下采场、排水系统、地表无轨设备维修车间、东区竖井及尾矿库，实地查看采掘面施工、排水系统运行、设备运维、竖井施工及尾矿库安全合规运行情况。在选矿厂、冶炼厂、员工培训学校，王青海详细了解生产流程运行、产品质量管控、属地员工技能培训等情况，要求持续优化生产工艺，提升全流程自动化水平；进一步扩大培训工种覆盖面，提升属地员工专业技能，切实增强培训实效。
在矿业管理4.0专题会上，王青海指出，要全力推进标准化建设，系统梳理优化各环节管理SOP，兼顾当前运营与长远发展，重视AI工具的运用，坚持技术赋能，将成熟的管理经验集成到数字化系统中，系统性提升运营效率。针对外事合规工作，他要求持续深化对当地法律法规的学习，从源头筑牢合规管理防线。
围绕萨布韦公司下一阶段重点工作，王青海要求：一是强化产业工人队伍建设。常态化开展技能培训与实操演练，搭建人才成长平台，打造高素质专业化人才队伍。二是深化设备“以养代修”理念。健全设备全生命周期运维体系，细化日常巡检保养流程，保障生产连续稳定。三是强化物资超前保障，紧扣生产计划，提前梳理物资需求，优化采购、储备、调配全流程管理。
在金景公司，王青海前往迪库路希铜矿选矿厂，仔细查看选矿各工艺流程，询问选矿任务和各项指标完成情况，以及铜精矿销售工作进展。
在听取采矿厂有关井下生产及工程布置情况汇报后，王青海视察了主斜坡道延伸工作面、8-1首采层采矿、7-1水泵房硐室及6-7生产探矿和8-1西首采层采矿钢拱架及超前管棚支护情况，仔细询问矿石品位、探矿进展，就产业工人队伍建设、设备以养代修、单机台单耗、系统排水及闭段残矿回收安全管控等工作与现场人员进行沟通，提出建设性建议。随后，王青海前往地表露天坑、充填站和尾矿库，就水泥储备、露天坑截排水、尾矿库新加高坝体运行等工作进行具体指导，并仔细询问即将进场的光伏项目建设进展。
在听取地勘部有关矿山地质工作和保有资源量情况介绍后，王青海要求继续加强矿床深部延伸和上盘找矿增储工作，强调进一步加强综合研究，学习AI找矿技术和方法，实现找矿突破和矿产资源增量目标。
在鲁班比公司视察期间，王青海考察了井下生产组织及现场管理情况，了解项目生产运营和现场安全管理工作进展。
王青海对下一阶段工作提出六点要求：一是深化矿业4.0体系建设，以体系化推进为核心，聚焦核心系统重难点问题，推动各项任务协同落地；二是稳步推进国际化发展，加强国际化人才体系建设，打造懂技术、通语言、善管理、熟规则的复合型国际团队。对标国际先进标准、运营框架和管理模式，不断提升国际化运营能力；三是体系化开展产业工人培训培育，健全标准化、常态化培训机制，发挥本土员工核心作用，打造产业工人培育基地；四是夯实现场信息化管理，打通现场与总部数据链路；五是规范全面预算与核算管理，为公司经营决策提供精准财务数据支撑；六是细化任务分解与协同落地，明确职责分工，强化跨部门、跨专业协作，推动各项工作高效闭环。
在刚果（金）矿服项目一线视察时，王青海先后来到金森达、金刚、金科、金吉项目公司，实地察看工程施工与安全生产情况。在金森达项目，王青海详细了解井下文明生产与安全管控措施；在金刚项目，深入Kakula矿区井下各采区，重点检查采场衔接、顶板安全、支护、通风、防治水等情况；在金科项目，重点了解采场结构、中深孔回采参数，设备维保等工作；在金吉项目，针对生产组织、设备保障、安全管理、属地人才专业技能提升提出要求。
其间，王青海还前往洛阳钼业Kinsanfu矿区参观交流，双方围绕矿山运营服务与供应链协同等议题深入交换意见。
在谦比希项目公司，王青海先后前往西矿体老盘区、新盘区采掘作业面、维修硐室等关键施工点位，对项目公司安全管理体系运行、标准化落地、设备“以养代修”、工程质量及矿石品位管理等工作进行指导。王青海要求项目公司筑牢安全防线，压实中赞方项目管理层到一线作业人员的全链条安全责任，坚决做到“不安全，不生产”。认真开展安全文明生产标准化再创建工作，打造样板区域，以示范引领促进标准化施工全面落地。他强调，要聚焦爆破作业、巷道支护、顶板管理、设备运行等高风险作业区域，持续优化全流程管控。加快信息化赋能，以数字化手段促进日常管理提质增效。
在莫帕尼项目，王青海要求严格对标行业标准和业主要求，严把原材料质量、施工工艺、工序验收关口，持续优化施工方案和技术工艺。合理调配人力、设备、物资资源，高效破解施工难点。强化中方与属地员工协同管理，提升全员专业素养和应急处置能力。做好海外员工后勤保障工作，持续优化生产、生活条件，凝聚全员攻坚合力，营造实干奋进的良好氛围。
在卢安夏项目玛希巴斜坡道开拓工程视察时，王青海要求始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，进一步压紧压实各级安全生产责任，加强风险辨识和隐患排查治理。
在博茨瓦纳科马考项目，王青海前往调度室、遥控铲运机操控室、面部识别及指纹酒精测试一体机系统、井口等区域，仔细查看设备运行、标准化作业、智能化管控情况。
在员工座谈会上，王青海认真听取了物资、设备、生产、技术、安全、人力、财务、经营等部门员工围绕生产组织、设备运维、属地化管理及跨文化融合等方面提出的建议，并逐一予以回应。他表示，公司将尽最大努力为项目一线提供全方位支持，同时希望项目公司与总部密切协作、强化联动，精准把脉问题根源，以系统思维破解发展瓶颈，严控质量标准，全力打造海外标杆工程。（徐成文、吴利佳、尚蕊、杨佳琪、孙武鹏、王玉琪、赵中乾、肖用策、杨佳奇、邹建奎、刘志昂、周仕双、刘阳、易官英）
