7月28日至8月1日，股份公司副总裁、云南金诚信矿业管理有限公司董事长王友成赴贵州片区多个项目视察调研，重点围绕安全生产、经营效能提升、机械化提效等工作进行督导，并拜访相关业主单位领导，就深化合作进行充分交流。
王友成在两岔河项目南区采场、下延斜坡道、水仓及北区两条竖井等关键作业区域，详细询问生产组织、通风系统完善、巷道支护及隐患治理等工作情况。在听取采掘施工进度、安全管控重难点、设备运维及现场标准化建设等情况汇报后，王友成强调，要坚决守牢安全红线底线，持续推进现场精细化管理与标准化建设，确保各项工程节点按时保质落地；同时，要聚焦难点痛点，迅速研究制定可行性方案，做到分工细化、责任到人、闭环管理，确保问题整改见底见效、各项工作高效推进。
在两岔河项目视察期间，王友成还与贵州开磷有限责任公司领导举行座谈，双方围绕采掘接续规划、安全风险防控、工程项目协同推进、资源高效开采及现场标准化提质等工作深入交换意见。
在瓮安项目部视察期间，王友成与业主单位天一矿业董事长彭杰会谈，双方围绕近期在生产组织优化、工艺技术革新等方面取得的阶段性成效进行深入交流。彭杰对金诚信团队务实攻坚的工作作风给予高度评价，并表示希望双方持续深化互信合作，携手应对项目推进过程中的挑战，共同探索更加高效协同的合作路径。
在织金和福泉项目部，王友成在听取汇报后，对下一阶段工作提出明确要求。他强调，项目班子要切实增强系统性思维，全面梳理安全生产组织中的关键症结，逐项制定解决方案，闭环推进落实，充分发挥生产经营调度的中枢职能。各级管理人员要主动顺应形势变化，加快经营理念转变，以更加开放务实的态度应对市场变化，做到上下同欲、高效协同，确保年度经营目标与项目高质量发展任务圆满达成。
王友成要求项目班子成员将人才培养摆在战略位置，深入贯彻落实公司人才培养计划和配套措施，科学设计员工职业晋升与成长通道，健全“传帮带”长效机制，密切关注青年员工思想动态与职业发展诉求，助力其在实战历练中增长才干，确保人才培养工作落到实处、取得实效，为项目持续健康发展筑牢人才根基。(董艳萍）
