1月25日下午，北京分公司召开2019年安全生产工作会议，宣贯公司年会精神，认真总结分析2018年生产安全工作情况，安排部署了2019年各项工作任务。

会上，首先传达学习了公司年会上王先成董事长的重要讲话和李占民总裁所作行政工作报告、常务副总裁邵武所作的安全生产报告精神，对分公司2018年和2019年1月份生产安全情况进行了总结分析，并提出针对性改进措施。同时，根据公司年会的总体部署，重点安排北京分公司各项工作任务，决心按照公司发展战略全面促进分公司和项目部的工作上新台阶。

肃北、锡铁山、白玉项目部经理就认真推进2019年安全生产工作进行发言，表示在2019年度要重点开展推进“双重预防”机制建设，认真开展现场隐患排查和安全点检，强化安全教育培训，提高员工防范意识，加强“三违”行为治理，提高员工安全素质，加强职业健康管理，稳步推进标准化管理和班组建设等各项活动，努力实现公司年度安全效益目标。

会上，分公司安全、技术、设备部门就认真开展目标管理、强化安全、技术和设备保安，推进标准化工作进行了安排部署。分公各分管领导就进一步加强职业病防治，落实安全成本控制制度，以及认真落实本次会议精神，开展全方位安全管理，实现公司年度安全工作目标提出具体要求。

最后，北京分公司新任总经理李侃发表讲话。他系统分析了2018年分公司安全管理工作存在的主要问题，并就如何改变目前生产的不利局面，全面完成2019年公司安全绩效目标，系统开展安全管理工作提出几方面要求：

一是分公司各级人员要充分提高安全管理工作重要性的认识，正确理解分公司安全管理规定及工作目标要求，扎扎实实地做好各项安全工作；二是各系统开展全方位安全管理，加强系统之间沟通与协调，不断促进安全、生产、技术、设备、行政后勤等各系统开展联合保安；三是各级组织、各类人员认真贯彻公司年会精神，落实两级公司“一号文件”要求，认真落实标准化实施细则，全面推进双重预防机制建设，严格落实公司各项管理制度，落实“一岗双责”，推动标准化管理和班组建设，推动各项工作有效开展；四是各部门、项目部要将过去的不足作为改进目标，制定切实可行的改进措施并认真落实，全员努力，增强信心，抓出实效，全面完成公司2019年安全工作目标。（北分）