就在公司年会刚闭幕的1月18日，公司安全系统“落实全年工作计划交流培训班”如期在密云金诚信学院开班。来自公司和国内三个分（子）公司安全部门的专职安全管理人员、部分重点项目部的安全主管、分公司安全副总经理和公司安全工作主管领导等25人参加了培训交流。

交流培训为期3天。培训班紧紧围绕公司年会精神和年度安全工作目标，按照1号文件确定的指导思想和要求，对照2019年国内项目工程计划，对存在的危险源和主要安全风险进行了全面辨识和评价，对“双重预防机制”创建方法、创建要求进行了学习，对生产作业中可能存在的安全风险和工程技术管控措施进行了梳理，对安全标准化示范班组建设的方法进行了确立，对安全与文明生产标准进行了调整和统一。同时，围绕2019年安全管理的9项重点工作从11个方面进行了分解和措施落实。

参训人员专门用1天半的时间，根据公司巷道、硐室、竖井、采矿等工程施工特点，对各工序存在的危险源进行了辨识与评价，确定了其所属“红、橙、黄、兰”级别，明确了两级公司和项目部分级管控要点。同时，培训班还确定了公司矿山工程涉及的9类主要风险，确定了两级公司管控的重点。

交流培训会上，公司安全总监张俊发表了讲话，他重点就如何完成安全目标制定的措施与参训人员共同进行了细化和完善，并对具体工作进行了部署：

一是强化安全学习与培训。由公司安全环保部组织，采取走出去、请进来和相互学习的方式，对两级公司和项目部专职安全管理人员，年内别分两批进行专业知识的学习与培训。

二是做好安全课件制作。分公司安全部门负责人以上和公司安全环保部全体人员每人2个课件，分公司其他专职安全管理人员每人至少1个课件，使优质课件数量不少于30篇；同时，各分公司根据主要工种特点，制作完成10个主要专业工种培训视频。

三是树立安全标准化班组。改变年终评比模式，以分公司管理为主，采取定点、定位项目部的方式，先树立标杆，号召向先进标杆看齐。

四是加快实施“双重预防机制”。在本次完成辨识后立即下发，通过再辨识再评价，真正实现三级联动。

五是开展安全宣传。现场推广项目部“安全官”袖标，一季度实现全佩戴；在司报开辟安全班组经验和事迹专栏，各分公司每月完成不少于2篇反映安全工作的报道，鼓励对外投稿和发表安全管理学术论文。

六是做实项目标准化。按照公司五个专业每半年互查互检互评抽查，分公司每季度普查，项目部月度自查的方式逐步推进和夯实项目标准化管理基础。

七是严肃安全报表与事故调查，及时统计分析，信息共享。公司每月出一份安全简报和安全事故统计报表；分公司按期出周报和月报。 

八是突出现场盯防，狠抓“三违”。公司安全管理人员月度纠违不少于2人次，每月要至少进行1个夜班跟班；分公司安全管理人员月度纠违不少于5人次，每月要至少进行2个夜班跟班；项目部安全管理人员月度纠违不少于7人次，每月要至少进行3个夜班跟班。

九是落实安全例会制度，提高会议质量。项目部每周召开1次，分公司每月召开1次，公司每季度召开1次。

通过这次安全管理系统人员充分的交流和学习，使大家进一步明确了目标，统一了思想，完善了措施，增强了大家做好安全工作和实现安全目标的能力和信心，力争安全生产第一季度开门红。（齐先建）