随着公司分期对项目经理的集中培训接近尾声，受训的经理能否将培训收获分享到管理层和相关员工，大冶项目部切实把这项工作列入了重要日程。近日，大冶项目部全体管理技术人员齐聚会议室，由项目经理林章锋向大家及时汇报分享到总部参加培训的成果。

谈到“转训”的目的，林经理认为：“及时把总部培训的成果进行传达分享，就是为了加强管理，提高管理人员的专业管理理念，相互学习，了解总部领导的思想、分享各单位矿业管理经验以及实施方面的知识，全面推进信息化管理、技术创新等”。

这次“转训”内容分为三大块：矿业管理升级的探索介绍；密云项目部试点经验介绍；各项目部管理经验的分享。矿业管理升级探索让大家了解了其对促进公司快速发展的历史作用，拥有SOP标准工作流程和产业队伍的两个特点以及包含了机械化是基础（以养代修）、全面预算是核心、信息化是工具（速度、准确、共享）三个内涵，提升了大家对矿业管理升级整体的认知；密云项目部试点介绍让大家看到了金诚信优秀项目部的精神风貌，也体现出了金诚信蓬勃发展的现状；各项目管理经验的分享给大家打开了一扇管理的窗，透过这扇窗，看到的是艺术般的管理技巧，丰富的管理经验。

通过这次“转训”，每个管理人员都学习到了新的知识，有新的收获。大家认为，这样的学习能最广泛地获得资源共享、取长补短，从而达到了共同进步的目的。（黄小林）