大冶市，位于湖北省东南部和长江中游南岸，是湖北唯一的全国百强县。它依托丰富的矿产资源，成为中国矿冶名城，享有“百里黄金地，江南聚宝盆”之美誉。大冶北站前广场，置放着的青铜冶炼文化雕像，映衬着“青铜古都”的文化形象。

岁月如歌，风采依旧

金诚信大冶项目部成立于2000年，承担了大红山矿业有限公司除井下采场充填以外的全部任务，采用罐笼竖井开拓，分段凿岩阶段空场嗣后充填法采矿房，上向分层充填法采矿柱，施工至今已有19个年头，是公司与业主方合作时间最长的项目之一，被称为金诚信的“延安”。

林章锋在大冶项目部已经是第几任经理，恐怕他自己都不清楚了，他只知道来到这个老项目部当经理，肩负着非同寻常的使命。

1982年出生的林章锋毕业于中南大学采矿与岩土工程专业，2005年加入了金诚信。“毕业时，其实可以选择留在国有企业，但想到国企管理层级太多，觉得自己很难融入进去，还是选择进入了业内声誉很好的民营企业金诚信公司，就想靠着自己踏实肯干、脚踏实地、敢闯敢拼的劲头，闯出一片天地。”林经理在回想最初择业的情景时，还是很激动。

从技术主任、采矿工程师、生产副经理、项目副经理到项目经理，14年的时间里，林章锋每走一步都很扎实，现场施工经验丰富。他总结出在矿山行业里摸爬滚打，就得心理素质过硬，一方面要耐得住寂寞，守得住本心，另一方面也要顶得住压力，经得起磨炼。

2018年2月份，林章锋走上了大冶项目经理岗位，站到了公司生产管理的中心位置上，担负起一个老项目部新时代的发展使命。林章锋非常庆幸公司给予了他更广阔的发展平台，也很幸运地见证着金诚信的发展壮大。他清晰地认识到，自工作以来各级领导给予的包容和信任，各位同事给予的理解与支持，还有公司一如既往的培养和爱护之情。他深知，唯有更加努力的工作，倾尽全力的把大冶项目部工作做好，才能不负嘱托，不辱使命。 

“2005年在大冶项目部担任技术主任时，很多人都到这边来参观，当时项目部从管理模式到采矿工艺都是行业内比较领先的。经过十几年的变革，老项目部也因开采环境的限制，在推广机械化方面已然落后，很难冲上排头兵的位置了。特别是原来“三足鼎立”的3个项目部，如今只剩下了大冶。所以，林章锋更感到的肩上的压力。要把老项目部作为公司战略的基石来开展工作，积极适应公司发展的要求，充分发挥“地基”作用，为公司整体壮大而贡献力量，是林章锋如今必须面对的艰难课题。

知人者智，自知者明

林章锋接任项目经理一年多时间里，感触最深的就是“责任”。担任项目经理之前，他长期在副职岗位，分管的方面比较专一，压力相对较小。现阶段的工作则是全面管理，责任重大，要具备智慧和敢拼的勇气。他认为，要想成为“多面手”、“能手”，遇事不能退缩；要善于学习，掌握更多的知识，有吃苦的决心和毅力；面对项目部的困境和突发事件，要顶得住压力，挑得起大梁。

今年以来，他一方面按照业主方的各项要求，积极开展工作。另一方面，是在公司三级管理框架下，结合老项目部的实际，制定切实可行的管理措施。总体是以公司要求为主，结合项目部实情，在管理细节、工作方法上面有所不同。 

例如在承包形式上有所改革，首先对区队部室进行整合，提升部室对区队的服务意识，把人员下发到一线现场，帮助区队开展工作。在经济效益波动的时候，掘进班组率先推行阶梯单价，从采场的工艺变更，到平化损失有效控制，促使整体品位得以提升。

大冶项目不仅老员工多，而且当地员工多。保证员工收入和人心稳定，是项目部领导层必须重点考虑的问题。特别是维修工群体，他们的工作涉及到各环节，情绪也带到了各方面。为调动维修工的积极性，林章锋尝试推行了维修班组区队整合，并制定考评机制。从原来的派活方式，到现在分片区责任制。在不改变原来布局、不超过工资定额的情况下，采用多劳多得的方式，核定现场实际情况，提高劳动质量和劳动效率。如今，从2015年的33名维修人员压缩到仅需19名人。虽然工人们感觉比之前工作累了，但是实实在在多赚了钱，工作也比较踏实认真。

开拓创新，与时俱进

在公司全面推行机械化、智能化、信息化进程中，老项目部怎么办？上任项目部经理伊始，这位80后就不甘于将“老”字总戴在项目部的头上。在全面机械化还不具备完全条件的情况下，通过“两个文明”建设让面貌焕然一新，总是大有可为的。

在去年以来两级公司的标准化检查中，大冶项目部名列前茅，令许多人想不到。林章锋认为，只要按公司整个工作体系要求，把一个一个角落的工作做好，切切实实落实到位，不敷衍，不搞形式，就能让项目部焕发青春。虽然现在的项目部在各种条件的限制下，也很难创造出大的亮点，但是只要跟自己比有进步，安全生产有保障，基础工作扎实，把底子打厚，就是老项目部奋进、创新的目标。 

怎样能够做到？林经理计划起来，首先就是和公司发展理念相融，把公司要求的事情做好，一步步把基础工作做扎实、打牢靠。重点抓住班前会，班前点检，物资使用等方面，安全得以保障的前提下，使生产效益稳步提升。

公司拥有着领先的、完善的管理理念和制度体系，工作规范化程度高，要使工人们能够切实落实到工作中，还要抓关键点，找重点。有的工人是应付在表面上，所以现场把控就非常重要，把标准真正落实到实处，安全管理形势就会有所缓解，压力会轻些。工人们是被动接受群体，如果对制度规范内容不认可，那就变为了负担，会抵触执行。所以在推行规范过程中，要给他们适应的时间，各部室要把工作做细致，做到人心中，让工人们得到真真正正的好处，才能达到合格管理者的标准。

形成共识 共谋大事

林章锋非常认同“只有形成共识，才能共谋大事”这句话。他从初出茅庐的大学生，到现在企业基层主要管理岗位上，可以说是和金诚信公司一起成长起来的亲密无间的伙伴和亲人，对企业文化、管理模式的认可已深入骨髓。道不同，不相为谋，只有志向一致，兴趣相投，才能在金诚信发展的道路上互相陪伴，互鉴成长。

林章锋认为，责任心是一个人能否出色完成工作任务的关键因素。比如作为公司职工在正常休假时，有没有想过，工作是否完成了，是否达标了，是不是需要加班尽快完成？具备了很强的责任心才能提升工作效率。

林章锋清楚地记得王先成董事长反复强调的感恩意识。公司老一代创业者，在任何场合都会主动维护公司声誉和信誉，说明他们和公司已经融为一体，林章锋上任后，不回避困难问题，不怕麻烦，迎难而上解决历史遗留问题，一部分是性格使然，但更多的是对金诚信这个大家庭的热爱，也许这就是感恩。

一个人，若思想通透了，行事就会通达，内心就会通泰，有欲而不执着于欲，有求而不拘泥于求，活得洒脱，活得自在。每个人在人生的路上都会跌几个跟头，才能逐渐找准自己的位置，只要不急不缓，不骄不躁，认清本心，便可有所成就。