7月14日上午，汇金项目部组织召开了公司年中工作会领导讲话精神宣贯会议，项目经理杨永军主持会议，项目部所有管理技术人员和不当班的一线生产人员全部到会。

会上，杨永军经理组织大家系统学习了王心宇总裁的年中工作报告、王青海董事长和王先成书记的重要讲话，针对公司上半年生产经营情况、存在的主要问题和下半年需要采取的措施向与会人员进行了深入解读，并详细分享了王青海董事长关于打造“两支队伍”的人才培养思路及王先成书记的七点要求。

依据年中工作会领导讲话精神，杨永军向项目部全体成员提出以下要求：

1、安全管理是目前和今后管理的重中之重，是头等大事。没有安全，绝不生产。只有各部门工作全部做到位，才能保证安全，才能完成产值、利润的目标。在今后的工作中一定要做好风险源辨识，竖井施工每个班面临的情况都不同，在班前会上要做好风险提前预测、告知等工作。

2、加强设备管理的“以养代修”，提升物资管理水平。液压伞钻在开工时能否正产使用，是设备管理的重中之重。在日常工作中，加强设备的日常检修保养；在物资管理方面，注意合理处置废旧材料，发挥主观能动性，进行创新创造。

3、作为金诚信的一员，要主动了解并深入学习公司的战略发展规划。对于员工个人，公司正在推进“班长制”及产业工人队伍建设，符合条件的员工要积极争取。大家要根据各岗位工种SOP，在具体执行过程中提出不同的见解和建议，通过改进完善，推进岗位SOP的发展。同时，要注意利用空闲时间学习公司业务流程，熟练使用各类工作软件和手机APP。大家要转变思想、拓宽思路，将个人发展与公司发展融合起来。

通过本次会议，汇金项目部全体员工更加坚定了信念，决心以更加扎实的工作作风和更加有力的工作保障措施，以高度的责任感与使命感，投入到下半年的生产经营活动中，高标准、高质量地完成年度生产经营任务目标，为公司“五五战略”开好局作出应有的贡献。（吴朝秀）

又讯  7月14日上午，开磷项目部组织班子成员以及全体管理技术人员，围绕公司年中工作会精神，对王心宇总裁的工作报告以及王青海董事长、王先成书记的重要讲话进行了宣贯，会议由项目部经理朱为波主持，经过2个多小时的认真研读学习，效果良好。

在宣贯和学习过程中，朱经理带领大家一起对总裁工作报告中上半年存在的问题进行了逐项解读，并结合项目部现实情况进行对比并提出了解决措施。接着，对下半年需要采取的主要措施进行了全面深入的学习，同时对项目部相关工作提出了改进、提高计划。

在学习董事长及党委书记重要讲话过程中，朱经理对矿业管理4.0 体系及王书记提出的七点要求进行了详细解读。他指出，我们要深入领会领导讲话精神，要坚持以执行为基础，打造管理者队伍；要坚持以现场SOP培训评价为抓手，培养产业工人队伍。同时，项目部管理人员要牢固树立员工至上理念，要全面强化责任担当意识，要高度重视技术人才培养，要大力推进“家文化”建设，让员工感受到“家”的温暖。

朱经理根据多年来的工作经验和对公司文化的理解，结合年中工作会领导讲话精神，向全体参会人员进行了案例分享，同时结合会议内容对安全、技术、设备物资、经营财物、人事行政等专业部门和区队提出了新的工作要求和期许。他要求项目部全体管理技术人员要深刻理解公司年中工作会议精神，要跟上矿业管理4.0的节奏，抓住项目部生产经营中得主要矛盾，严格依照年中会要求做好分内工作。

困难与希望同在，挑战与机遇并存。下半年，开磷项目部将以经营分析偏差为抓手，进行全面的调查分析，拟定改进措施，全力克服各项困难，不断开创生产经营工作的新局面，全力确保实现全年生产经营任务各项目标！（易振生）