12月2-3日，公司召开人力、行政系统年会，回顾总结2023年度人力、行政业务工作的同时，开展相关业务培训，进一步梳理工作思路，达成思想共识。董事长王青海、总裁黄海根出席会议，并对人力、行政工作提出具体要求。

2日上午，会议在昂扬的司歌声中拉开帷幕。北京分公司、南方分公司、湖北金诚信、两岔河公司等国内二级单位分别汇报了本年度的人力、行政工作。与会者从本单位年度工作完成情况、存在的问题与挑战，以及人力、行政业务上线情况、2024年工作重点等方面做了详细汇报。

当天下午，在海外事业部、萨布韦公司、金景公司、赞比亚公司、刚果（金）公司、塞尔维亚公司等境外机构汇报结束后，总裁黄海根进行了点评，并对人力、行政工作提出八个方面的要求，一是进一步做好后勤保障工作；二是加强精细化管理；三是做好保密工作；四是要高度重视人才培养与储备；五是海外项目积极探索融入驻在国；六是积极推进矿业管理4.0工作；七是线上审批督办要与线下沟通相结合；八是做好年末预算审核、计划编制和综合评价工作。

3日全天进行人力、行政业务工作培训，分别由人力、行政部门负责人、业务骨干就产业工人队伍建设、员工关系、计件工资、信息化、绩效考核，以及矿业管理4.0在行政体系中的应用、行政管理工作中经常出现的问题及解决方案和如何打造杰出的执行力等方面展开培训。

培训结束后，董事长王青海发表重要讲话。他要求人力、行政人员要在五五战略的指引下，提高思维密度，提升自身能力，立足国内，放眼海外。必须加强学习和锻炼，不断提升自我，具备转型海外发展的能力，同时要有俯下身子、躬身入局、勇于挑战的行动。为此，王青海强调人力、行政工作要在以下几个方向着力：

一是运用信息化手段加快后勤保障工作的完善与升级。食堂管理软件在国内各项目的使用就是一个成功的例子，以后随着条件成熟，海外项目也要推广使用；二是进一步规范化管理，以工资上线、报表上线等取消线下表单，使管理更加科学有效；三是积极探索和总结外事管理经验，快速融入海外项目驻在地环境；四是加强产业工人队伍建设，摈弃以包代管的落后管理模式；五是加强一线员工的标准化操作培训，特别是安全培训；六是解决新员工的文化融入问题，包括外籍员工的快速融入；七是切实推进矿业管理4.0工作，运用信息化手段，实现管理现代化，从而打造更舒适的工作环境，营造更健康的职业环境，实现更高的企业价值和更大的员工个人价值。（胡震环）