2月28日至3月1日，黄海根总裁莅临赞比亚区域鲁班比、谦比希项目公司，深入一线实地调研和检查两个项目生产经营情况，并就鲁班比项目稳产提产改造、设备运行环境治理、物资管理业务上线和谦比希项目大断面支护、通风管理、库存压减等工作提出具体要求。股份公司人力资源管理中心常务副总经理周世攀陪同。  

2月28日，在鲁班比项目公司经理层的陪同下，黄海根总裁深入项目井下作业区域详细了解3号、4号、5号斜坡道相关情况，并实地查看井下设备设施运行情况。29日，黄海根总裁再次深入井下，对混合井提升系统、提升能力、混合井内部情况、井下破碎硐室进行现场调研，升井后仔细查看选厂、库房物资等地表工业区域。  

在结束井下地表作业区域实地调研后，黄海根总裁随即召集鲁班比资源项目专项工作组相关人员和项目公司经理层召开座谈会，在听取大家的发言和讨论后，对鲁班比项目中外融合管理等工作表示充分肯定，并对下一步工作提出明确要求：  

一要加强设备运行环境管理，进一步降低设备故障率和轮胎消耗。  

二要严格按既定节点完成物资管理业务上线工作，用信息化手段不断提高物资计划准确率和物资采购的精准高效管理，实现降本增效目标。  

三要认真做好稳产工作，加快3、4号斜坡道掘进进度，为下一步采矿创造条件。  

四要做好提产方案筹划，通过变更采矿方法、延伸斜井、施工脉外联络巷等方式，实现多分层同时开采，增加采场数量，实现提高效率、增加产量的目标。  

3月1日，黄海根总裁赶赴谦比希项目公司，在赞比亚公司副总经理兼谦比希项目公司经理曾未曾的陪同下，深入项目井下工作面，仔细查看了老盘区332ML10#采场与12#采场、新盘区1盘区582ML采场和573ML采场等作业区域，详细询问了采场设计参数、工序循环时间等数据。  

在调研过程中，黄海根总裁对谦比希项目公司安全文明生产标准化工作给予充分肯定，并重点就项目现场管理提出工作要求：  

一要把大断面采矿安全放在首位，必须做好支护，加强浮石检撬，提高撬毛台车利用率，强化现场安全确认，保障安全生产工作有序运行。  

二要加强通风管理，严格落实炮烟检测要求，确保井下通风安全可靠。  

三要强化物资库存管控，按照公司下达的库存定额，做好库存消减方案，推动库存物资压减工作。  

立足新起点，奋进新征程。鲁班比和谦比希项目全体员工将进一步统一思想，鼓足干劲，全力跑好开年“第一棒”，稳扎稳打推进年度重点工作和管理效能提升，书写好2024年项目高质量发展新篇章。（刘振宇、邹建奎）