3月2日至9日，股份公司总裁黄海根在结束赞比亚区域的行程后，赶赴位于刚果（金）与赞比亚交界的萨布韦公司现场，实地调研井下重点工作和矿山运营情况，并主持萨布韦公司新老班子工作交接会，对萨布韦公司新班子及其他管理人员提出工作要求，对矿山生产经营工作，特别是安全生产、技术管理、环保等方面工作做部署，提要求。股份公司副总裁周根明、人力资源管理中心常务副总经理周世攀陪同调研。

黄海根一行到现场后，在萨布韦公司管理层的陪同下，立即深入井下检查现场作业情况、主要设备运行情况和备件储备情况，并就下一阶段生产组织工作进行了安排部署并提出明确要求。

在随后的调研中，黄海根认真查看了选厂、冶炼厂、尾矿库、机修厂、库房等区域，并向项目现场管理人员逐个询问了解各环节工作进展和工艺参数，与现场人员讨论关键难点、重点事项和存在的问题。调研期间，黄海根还详细听取萨布韦公司龙溪矿、选厂、冶炼厂、生产、技术、设备物资、地质、财务、综合等部门的专项工作汇报，对工作汇报中的数据和具体措施内容详细询问，并就防治水等重点工作中遇到的问题和困难进行指导和协调。

3月8日下午，黄海根出席了萨布韦公司主要负责人任免及工作安排专题会。会上，总裁对萨布韦公司新班子及其他管理人员提出工作要求，总裁强调：一是要加强团结，相互支持，内部既要分工明确、各司其职、各负其责，又要形成互相协作、互相支持、互相补台的工作机制和工作氛围；二是要加强沟通，互相配合，各项工作之间要互有联系，班子成员、各部门、各专业、萨布韦公司和总部之间，都要加强沟通交流和配合；三是加强学习、熟悉业务，专业人员要不断学习各专业系统的技术文件和规章制度，各专业工作流程要理顺，避免对全流程造成影响；四要勤于思考、敢于突破，萨布韦是个新项目，各类制度、工艺、流程、技术指标都需要磨合，要不断摸索完善，善于发现问题、解决问题，要勤于思考、敢去突破，尤其在采矿方法、空区充填以及探疏水等方面；五要强化规矩意识，按规章制度行事。

黄海根对萨布韦公司下步工作，做了七个方面具体安排部署：一要做好萨布韦公司顶层设计，原则是管理高效、机构合理、人员精简、职责明确；二要做好下一阶段生产组织准备工作；三要加快进度尽快完善充填系统，认真做好充填工作；四要围绕供矿目标，筹划好施工组织，方案要细化到各个系统、各个环节；五要做好资源的综合开发利用，保证矿山服务年限；六要重视地下水防治，组织专家讨论下步采矿与防治水问题，探放水方案要可行；七是冶炼厂要围绕达产做工作，不断优化指标。

黄海根强调，股份公司将全力支持萨布韦公司及其新班子的工作。希望萨布韦公司全体员工进一步提高执行力，上下同欲，加压奋进，攻坚克难，一定能让萨布韦公司各项工作更上一个新台阶，早日实现达产达标。（乔颖、张占功）