为全面总结刚果（金）公司一季度生产经营与标准化工作建设情况，查找偏差，制定切实有效措施，为二季度生产经营工作指明方向，4月20日至21日，刚果（金）公司组织召开2024年一季度全面预算分析会暨标准化工作总结会。机关管理层、部门主管及以上人员、各项目经理现场参会，项目公司其他经理层及区队部室负责人视频参会。

各专业部门负责人首先汇报了一季度全面预算分析执行情况，明确指出各单位在预算管控中的不足与盲点，提出整改方向与管控重点。各项目公司结合本单位实际，汇报二季度整改措施。随后，各专业部门对各项目公司一季度标准化建设情况进行总结，并通过数据和图片展示分析存在的突出问题，列举二季度标准化建设重点工作和推进计划。

刚果（金）公司总经理杨继胜总结了区域各项目公司的共性问题，并提出十项重点工作，同时要求各级管理人员要按照股份公司关于“管理效益年”全面强化管理，聚焦效能提升的工作方向和年初明确的“追根溯源、突出重点、夯实基础、完善体系、强化培训、狠抓落实”的总体工作思路，扎实推进总裁工作报告和区域公司重点工作任务；坚持精细化管理思路，熟练掌握标准化工作流程，进一步提升执行力；牢固树立经营意识，多措并举开源节流，扎实开展降本增效；培养“开放、创新和自我批判”的思维方式，进一步转变管理观念。

会议期间，机关各专业部门还对今年以来两级公司下发的各类制度文件进行宣贯和学习，深化各级管理人员对内控制度的理解，为制度高效贯彻落实夯实基础。(陈恒)