7月21日上午，海外事业部召开二季度全面预算分析会暨标准化工作总结会，同时对三季度生产经营工作作出部署，要求海外事业部所属各单位着眼重点，攻坚克难，为全面完成2021年各项任务目标而努力。

会议由事业部副总经理刘志强主持，机关部门负责人及以上管理人员、赞比亚区域各项目公司负责人现场参会，刚果（金）区域、塞尔维亚区域与各项目公司班子成员以视频参会。股份公司副总裁、事业部总经理王友成通过视频参加会议并对做好下半年工作提出要求。

会议首先对事业部二季度全面预算主要指标执行情况和二季度生产经营指标完成情况进行了通报；接着由事业部机关各专业标准化负责人通报了二季度标准化检查评分结果，指出了检查评比中的亮点与不足；随后，各项目公司负责人进行生产经营情况的分析汇报。

在深入总结分析二季度所取得成绩与不足的基础上，事业部管理层根据所分管专业和区域，结合年调生产经营目标、下半年的重点任务，提出了三季度工作目标要求和工作安排。

会议最后，股份公司副总裁、事业部总经理王友成就做好三季度及下半年工作作出部署，提出要求。

王友成总经理围绕事业部、各区域及所属项目公司三季度的目标任务，强调要重点抓好三个方面的工作：

一是要按照年调任务计划，抓好月度生产经营工作。不仅要抓产值，更要抓降本增效。要开好月度经营分析会，通过经营分析会的召开，及时发现问题、解决问题，严肃落实经营整改工作；

二是要继续深化标准化管理。各区域要根据事业部总经理办公会议关于标准化的工作要求，以四季度相关标准化达标为目标，开展并细化日常标准化管理工作；各区域的标准化自查要严格落实，实事求是。特别是在二季度标准化检查中暴露出来的问题，要严格整改，同时要做好前期标准化管理成果的固化，不能“按起葫芦浮起瓢”。强化标准化管理，不是搞形式主义，更不是搞突击整治，而是为了切切实实地通过标准化管理达到降本增效的目标。事业部各系统要在三季度检查中重点关注各单位二季度整改项的完成情况。对未完成整改的，按照制度要求进行严肃考核；

三是做好三季度的全面预算分析。财务部门要做好牵头组织，制定统一模板。各单位要切实做好预算偏差指标的分析、计划外事项的说明，制定整改措施和列出四季度全面预算工作的重点，深化全面预算管理，加强过程成本管控，为实现全年生产经营目标而努力。（任凯）